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撤離。
曾經(jīng)有多輝煌，現(xiàn)在就有多落寞。
這句話用在外資商超在中國(guó)的發(fā)展歷程，再合適不過。
近日，彭博社報(bào)道稱，德國(guó)最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市——麥德龍，正計(jì)劃出售其中國(guó)的業(yè)務(wù)。目前，該出售已引起包括騰訊、永輝、物美、蘇寧等國(guó)內(nèi)企業(yè)的興趣，并尋求在今年4月進(jìn)行第一輪投標(biāo)。
至此，最早一批進(jìn)入中國(guó)的外資商超已紛紛撤離。
沃爾瑪、家樂福加入騰訊系，歐尚、大潤(rùn)發(fā)牽手阿里系，外資商超成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一塊“拼圖”。此外，樂天瑪特徹底退出中國(guó)，麥德龍正在尋找買家。
外資商超沉浮錄
最初，外資商超在中國(guó)做生意并不容易。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和未打開的國(guó)門，讓商品、人員、資金的往來變得異常困難。直到1992年國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問題的批復(fù)》，才正式允許外資企業(yè)通過合資的形式進(jìn)入特定地區(qū)的零售業(yè)。
不過，最初開放僅限服裝和百貨領(lǐng)域，到1995年才拓展至食品及連鎖經(jīng)營(yíng)。正是在這一年，家樂福在中國(guó)北京開出了第一家門店。
此后，外資商超在中國(guó)遍地開花。
1996年，德國(guó)企業(yè)麥德龍進(jìn)入中國(guó)，首家門店開在上海；荷蘭企業(yè)萬客隆進(jìn)入中國(guó)，首家門店開在廣州；美國(guó)企業(yè)沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)，首家門店落地深圳。1997至1999年，泰國(guó)企業(yè)易初蓮花、法國(guó)企業(yè)歐尚等先后進(jìn)入最后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
長(zhǎng)期封閉的中國(guó)，迫不及待地需要了解和學(xué)習(xí)國(guó)外新型的商業(yè)模式。而伴隨改革開放，人們的錢袋子鼓起來，去大型商超購(gòu)物成為一景。
一拍即合。外資商超紛紛進(jìn)入中國(guó)跑馬圈地。中國(guó)各地出現(xiàn)了“門還沒開就有一大批人排隊(duì)等候”的場(chǎng)面，盛況一度可以用“躺著賺錢”來形容。
招商證券的一份研報(bào)顯示，自2004年至2011年，外資商超在中國(guó)進(jìn)入了“擴(kuò)張期”。沃爾瑪2004年以前僅在10個(gè)省份開設(shè)了27個(gè)門店，到2010年已在全國(guó)24個(gè)省份開設(shè)了219家門店。家樂福也不甘示弱，2010擁有門店增加至182家。
此時(shí)，中國(guó)電商阿里巴巴、京東正在加速崛起。不久后，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)、新零售在中國(guó)成為大趨勢(shì)。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，外資商超在中國(guó)的發(fā)展遇到瓶頸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也遇到問題。
靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰分析，外資商超之所以紛紛落幕，一個(gè)重要的原因是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的變化，而外資超市并沒有及時(shí)作出有效調(diào)整。相較之下，本土超市更接地氣，得以后來居上。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 商超 |
