2019年，王健林與馬云的1億世紀(jì)豪賭，只剩最后1年。
回顧2012，在“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，王健林、馬云打賭：到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額達(dá)到50%，王健林給馬云奉上1個(gè)億，反之，馬云給王健林1個(gè)億。
然而，豪賭只剩最后1年時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨即被王健林“清倉(cāng)”——2019年2月，萬(wàn)達(dá)百貨下屬全部37家百貨門(mén)店，被蘇寧張近東宣布收購(gòu)。
線下百貨要��？
“棄子”“雞肋”“包袱”“燙手山芋”！這是業(yè)界對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)賣(mài)掉萬(wàn)達(dá)百貨之時(shí)用的最多的幾個(gè)形容。鼎盛之后的落寞，豪賭結(jié)局之前的敗走，萬(wàn)達(dá)百貨仿佛不被所有人待見(jiàn)。
然而，事實(shí)上，這場(chǎng)豪賭王健林已是贏家，只是萬(wàn)達(dá)百貨敗了而已。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)：2018年1-12月，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為38萬(wàn)億元人民幣，全國(guó)網(wǎng)上零售額為9萬(wàn)億元。
也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)零售基本上僅占了全國(guó)消費(fèi)品零售總額的零頭！到2020年占50%的可能性幾乎為零。
可是，為什么王健林必然在2020年贏得賭局，但萬(wàn)達(dá)百貨卻敗了？
百貨不死，只是在慢慢升級(jí)。那么，未來(lái)在哪里？
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萬(wàn)達(dá)：三心二意的百貨，一心一意的“二房東”
先看萬(wàn)達(dá)百貨被賣(mài)的根本原因。
創(chuàng)立于2007年的萬(wàn)達(dá)百貨業(yè)務(wù)，跟隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)而起。萬(wàn)達(dá)百貨憑借萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“商業(yè)地產(chǎn)+百貨”的模式，與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行全國(guó)布局。以讓同行艷羨的速度，短短幾年成為中國(guó)規(guī)模最大的百貨商場(chǎng)。鼎盛時(shí)期全國(guó)門(mén)店總數(shù)曾達(dá)到110多家。萬(wàn)達(dá)百貨與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店一起并稱(chēng)為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)。
怎奈，萬(wàn)達(dá)百貨受寵的日子不長(zhǎng)。2013年，萬(wàn)達(dá)百貨首次出現(xiàn)虧損，隨后在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)中的權(quán)重被降低。2015年7月中旬，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，“要關(guān)掉國(guó)內(nèi)一半的百貨門(mén)店”。僅在2015年一年，萬(wàn)達(dá)百貨就關(guān)閉了56家長(zhǎng)期虧損的門(mén)店，震驚百貨行業(yè)。
到2019年，萬(wàn)達(dá)百貨打包“清倉(cāng)”，賣(mài)給了蘇寧易購(gòu)，快要被人淡忘了的萬(wàn)達(dá)百貨再一次成為熱點(diǎn)，也引來(lái)了人們對(duì)它的再一次審視。
萬(wàn)達(dá)百貨之?dāng)�，從定位上�?lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)百貨主要作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的主力店而存在，主要是為了提高商鋪出租率，加速萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。換句話說(shuō)，萬(wàn)達(dá)百貨的出現(xiàn)，更多是基于房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)配套的考量。所以萬(wàn)達(dá)百貨一直以“寄生”模式存在于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之中，萬(wàn)達(dá)在對(duì)其輸血的同時(shí)，自身也耗費(fèi)了大量精力。
精益零售創(chuàng)始人、上海碓胤管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人龔胤全向《中外管理》表示：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是商業(yè)地產(chǎn)商出身，用商業(yè)地產(chǎn)思維經(jīng)營(yíng)百貨必然也是“商業(yè)中介”思維。但在消費(fèi)需求變化越來(lái)越快、零售競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，中介租賃型百貨運(yùn)營(yíng)模式必須轉(zhuǎn)型為買(mǎi)手型自營(yíng)模式。
所以說(shuō)萬(wàn)達(dá)賣(mài)掉百貨的確是甩掉了“包袱”，因?yàn)榘儇浀倪\(yùn)營(yíng)需要專(zhuān)業(yè)聚焦，而非商業(yè)地產(chǎn)“出租柜臺(tái)”。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)百貨在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)快速擴(kuò)張的時(shí)期，發(fā)揮了不可替代的推手作用，但當(dāng)萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)入深度運(yùn)營(yíng)時(shí)期，必須從服務(wù)于商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向在零售業(yè)精耕細(xì)作，這時(shí)需要的是零售經(jīng)營(yíng)理念，而不是購(gòu)物中心的管理整合理念，更不是地產(chǎn)和資本的思維。這些都需要萬(wàn)達(dá)做出適應(yīng)市場(chǎng)的改變。
但改變的成本是巨大的，甚至可能是與萬(wàn)達(dá)企業(yè)業(yè)務(wù)沖突的。比如：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)與萬(wàn)達(dá)百貨或多或少存在商戶(hù)資源重疊的問(wèn)題，而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)才是萬(wàn)達(dá)的核心資產(chǎn)，因此，萬(wàn)達(dá)百貨成為“棄子”，則是其命運(yùn)的必然。
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蘇寧的豪賭，危險(xiǎn)是與萬(wàn)達(dá)百貨模式并無(wú)質(zhì)的差別
再看蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨的“智慧”。
這筆交易，兩家也算各取所需。圍繞“智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”。蘇寧近幾年頻頻高舉高打，步步為營(yíng)。對(duì)于收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，蘇寧表示：在蘇寧易購(gòu)全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)中，缺的正是百貨這一塊。以此次收購(gòu)補(bǔ)齊百貨拼圖，實(shí)現(xiàn)品類(lèi)和業(yè)態(tài)的完善，正是為了加速智慧零售理念的落地。
誠(chéng)然，如今線上互聯(lián)網(wǎng)紅利日漸枯竭，從線下獲取流量，并搶占更多的場(chǎng)景入口，成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)零售商的共識(shí)。絕佳的商業(yè)地段意味著超高的人流量，拿下萬(wàn)達(dá)百貨所占據(jù)的優(yōu)質(zhì)商圈地段，再輔之以人工智能和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，壯大自身的“智慧零售”全生態(tài)業(yè)務(wù)，從而提升整體的業(yè)務(wù)效率和全場(chǎng)景零售體驗(yàn)。這，就是蘇寧易購(gòu)的盤(pán)算。
但值得注意的是，線上，蘇寧面對(duì)的是天貓、京東和拼多多三面夾擊的攻勢(shì)；線下，蘇寧小店持續(xù)虧損，7個(gè)月虧了3個(gè)億。在這種情況下，蘇寧仍舊要繼續(xù)進(jìn)軍線下百貨業(yè)，而且還是接盤(pán)持續(xù)虧損的萬(wàn)達(dá)百貨。如果不是具有“點(diǎn)石成金”、脫胎換骨的本領(lǐng)，那蘇寧一定是在做一場(chǎng)豪賭。
在龔胤全看來(lái)，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后，蘇寧易購(gòu)?fù)瑯訅毫σ埠艽?mdash;—因?yàn)�，蘇寧本質(zhì)上與萬(wàn)達(dá)一樣屬于商業(yè)地產(chǎn)租賃模式，而非自營(yíng)買(mǎi)手模式。它們都是出租平臺(tái)給商家，賺中間交易費(fèi)的利潤(rùn)要比自營(yíng)采購(gòu)商品賺的利潤(rùn)多。所以，蘇寧易購(gòu)接手萬(wàn)達(dá)百貨沒(méi)有質(zhì)的變化，前景不明。
這絕不是“輸出智慧零售能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競(jìng)爭(zhēng)力”幾句話描述的那么簡(jiǎn)單。
其實(shí)，近幾年傳統(tǒng)百貨業(yè)對(duì)于與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合沒(méi)少做努力。
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