|
春節(jié)過后，不少科技企業(yè)派發(fā)開工利是，像騰訊、阿里、聯(lián)想等都有向員工派發(fā)不同數(shù)額的紅包來圖個(gè)好兆頭。對(duì)于巨頭們來說，新的一年既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，新的一年它們的大動(dòng)作自然吸引外界關(guān)注。2月12日，蘇寧易購(gòu)就公布了新的收購(gòu)案，正式對(duì)外宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。
蘇寧跟萬(wàn)達(dá)之間的私交還是挺好的，兩家公司這幾年也有不少的合作，這次蘇寧看重萬(wàn)達(dá)的百貨門店以重金收購(gòu)麾下其實(shí)并不算意料之外的動(dòng)作。去年蘇寧易購(gòu)在智慧零售的道路上走的越來越迅猛，為了搶奪更多線下流量投資百貨廣場(chǎng)都算是情理之中，只是蘇寧能否將萬(wàn)達(dá)百貨虧損的局面逆襲呢？隨著電商巨頭在新零售上的競(jìng)爭(zhēng)加劇，蘇寧能否在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中彎道超車阿里跟騰訊呢？
蘇寧高調(diào)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨塵埃落定 進(jìn)一步完善智慧零售版圖格局
其實(shí)外界對(duì)于蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)旗下的萬(wàn)達(dá)百貨也并不是很意外，畢竟這兩家公司之前就有不少的合作。不論是2015年9月，蘇寧在北京宣布和萬(wàn)達(dá)進(jìn)行戰(zhàn)略合作；還是2018年年初，蘇寧公司計(jì)劃出資95億元或者等值港幣，購(gòu)買大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司3.91%的股份；以及通過這次的收購(gòu)案來看，兩家公司有這樣的大動(dòng)作也算是為合作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)于蘇寧來說，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨算是它智慧零售的重要一環(huán)。在凌晨六點(diǎn)tmt看來，線上線下流量獲取越來越昂貴跟困難的前提下，打開新的流量入口成為電商巨頭的統(tǒng)一步調(diào)�？梢哉f蘇寧覬覦萬(wàn)達(dá)百貨在一二線城市的地段跟流量；對(duì)于萬(wàn)達(dá)來說，早期萬(wàn)達(dá)百貨為它帶來不少現(xiàn)金流，但隨著電商跟八項(xiàng)規(guī)定的沖擊，萬(wàn)達(dá)百貨持續(xù)出現(xiàn)虧損也是不爭(zhēng)的事實(shí)，萬(wàn)達(dá)擺脫這樣一個(gè)累贅將它賣個(gè)蘇寧易購(gòu)也算是一個(gè)好買賣。
雖說蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨最明顯的是能讓它獲得線下流量入口，但它更大的野心還是在于它的智慧零售的生態(tài)布局。根據(jù)這幾年蘇寧的戰(zhàn)略布局來看，它在智慧零售上的動(dòng)作跟進(jìn)度都越來越迅速，這種在線下攻城略地的措施也為它的營(yíng)收帶來了不小的漲幅。根據(jù)它去年發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)中,蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)1106.78億元營(yíng)業(yè)收入,同比增長(zhǎng)高達(dá)32.16%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)超60億元,較上年同期增長(zhǎng)1959.41%。隨著智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),蘇寧多業(yè)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步得到釋放。
就目前蘇寧在線下的動(dòng)作來看，它已經(jīng)有蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧零售云等線下場(chǎng)景，百貨作為一個(gè)線下流量的大入口，蘇寧自然也會(huì)有所動(dòng)作。同時(shí)像阿里、騰訊、京東等這幾個(gè)巨頭都在線下聯(lián)手合作了不同的百貨企業(yè)，像是阿里與銀泰、騰訊與步步高、京東跟沃爾瑪?shù)鹊�，�?duì)于蘇寧來說投資百貨算是意料之中的戰(zhàn)略計(jì)劃，畢竟它也并沒有占據(jù)上風(fēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于蘇寧來說，它在線下積累的場(chǎng)景相對(duì)于阿里、騰訊、京東來說還是具有一定先天優(yōu)勢(shì)，畢竟它曾經(jīng)在線下積累了不少的門店數(shù)量，只是它要改造百貨對(duì)于它來說也是新的挑戰(zhàn)。蘇寧在智慧零售上的進(jìn)攻是越來越全面，它能否將百貨商場(chǎng)升級(jí)改造成功呢？
蘇寧野心大借百貨擴(kuò)張線下流量 但巨頭改造百貨成功并非萬(wàn)能
其實(shí)蘇寧應(yīng)該算是在中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域的前輩，在早期發(fā)展線下門店的時(shí)候它也成為3C、家電領(lǐng)域的老大，半路轉(zhuǎn)型做電商雖說比不上阿里跟京東，但至少也算是二線梯隊(duì)里的佼佼者。因此，在新零售概念被熱議的時(shí)候，蘇寧易購(gòu)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)場(chǎng)相對(duì)于其它電商巨頭還是更具有優(yōu)勢(shì)。目前蘇寧在線下已經(jīng)有蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)、蘇寧小店、蘇寧零售云、蘇寧紅孩子等場(chǎng)景，可以看出來線下場(chǎng)景還是很豐富。
蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨一方面是看重它的流量，另一方面也是要讓它的智慧零售生態(tài)版圖更加完善，線上線下更加融合。雖說藍(lán)圖很美好，但是要想將百貨改造成功面臨不小的挑戰(zhàn)，在凌晨六點(diǎn)tmt看來蘇寧也要繞過兩個(gè)大坎。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 蘇寧 |
