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其一、百貨的優(yōu)勢逐漸被削弱，在大環(huán)境下蘇寧面臨大挑戰(zhàn)。不得不說在電商的沖擊之下，成本高的百貨必然陷入困境，消費者更加重視購物的體驗感和便利性，正因如此，大型購物中心和便利店成為購物和休閑的聚集地。面積固定、租賃期限、改造瓶頸等硬傷則讓百貨業(yè)難以轉型，客源流失嚴重。此外，聯(lián)營扣點和定價權更讓百貨業(yè)失去了價格優(yōu)勢。對于蘇寧來說，現(xiàn)在的萬達百貨也是處于經(jīng)營欠佳的階段，后續(xù)蘇寧如何扭轉虧損局面也是一大難題。
其二、百貨升級改造的案例中暫時并沒有明顯成功的，表面上的改造容易但能否誕生成功的商業(yè)模式難。雖說蘇寧試圖為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革，但不少區(qū)域百貨巨頭，也在互聯(lián)網(wǎng)化上進行了不同程度的探索，但效果并不明顯。截至目前，業(yè)界對于百貨這個日漸消沉的業(yè)態(tài)，尚未找到更好的方案。百貨業(yè)態(tài)的衰退絕不是一個短期現(xiàn)象，雖說蘇寧可以進行數(shù)字化升級，但這種新嘗試短期也許能引人關注，后續(xù)如何維持穩(wěn)定人流量也是一大問題。
對于蘇寧易購來說，收購百貨這算是必走的一步棋，這步棋能否為它帶來新局面暫時難以有明確的答案，但可以知道的是短期內(nèi)蘇寧還達不到將萬達百貨改頭換面成功。目前，各電商巨頭都在新零售道戰(zhàn)場上進行鏖戰(zhàn)，各平臺還是處于壯大版圖的階段，對于蘇寧來說它該如何利用百貨這枚棋呢？
蘇寧收購萬達百貨的意圖情理之中 打造核心競爭力才能引流成功
當下新零售在人、商品、場景上的探索還有很大的創(chuàng)新空間，對于蘇寧來說在現(xiàn)有線上線下資源的基礎上，探索百貨的流量價值其實還是有一定優(yōu)勢，但吸引人流并不只是單純的改頭換面，更為重要的還是內(nèi)容。未來蘇寧易購可以在哪些方面來提高萬達百貨的競爭力呢？
第一、在商品運營方面，蘇寧應該考慮如何讓商品跟百貨更緊密的結合。未來百貨公司要拼的是內(nèi)功，因此要會越來越深度運營貨品。在小編看來蘇寧可以根據(jù)它的線上商品數(shù)據(jù)庫，來探索如何跟百貨更好的結合，在產(chǎn)品種類跟品質(zhì)上都要把好關。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，虛擬空間和實體空間只有高度融合在一起，要能做到讓消費者愿意來誑街時可以隨時下訂單，在家里時知道上新了可以來店里。
第二、在用戶運營方面，蘇寧要能做到讓百貨商場懂消費者的真實需求。蘇寧可以利用萬達百貨多年積累的商品數(shù)據(jù)，消費者數(shù)據(jù)，讓百貨公司以地理位置為基礎，從而獲得更多潛在用戶。在對用戶的基本信息有所了解后，根據(jù)用戶的地理位置，消費偏好，消費能力，能夠為每個消費者進行數(shù)據(jù)畫像，能夠精準的幫助百貨公司獲得用戶。只有留住固定客戶挖掘到潛力客戶，才能在人流量上保持優(yōu)勢。
第三、在商場運營方面，讓商家跟百貨商場的關系更密切。對于百貨商場來說，商家的運營也是很關鍵的一環(huán)，他們是負責提供商品的，在服務、溝通方面都是能起到很重要的作用。未來蘇寧應該也多考慮商家的權益，多角度的為商家?guī)砀＠�。只有通過一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，改變消費者動線，提升消費的效率，讓商家自發(fā)參與到運營當中去，讓消費者和商家的實現(xiàn)多點接觸。
這次蘇寧易購收購萬達百貨，從淺的方面也許是蘇寧智慧零售布局的一環(huán)而已，從深的方面來看未來很有可能會有更多百貨品牌也會選擇跟巨頭合作，百貨行業(yè)數(shù)字化升級也是一種趨勢。對于蘇寧來說，未來如何在百貨商場上探索出一個成功的模式很重要，后續(xù)有什么新動作我們也拭目以待！
來源: 藍鯨TMT 凌晨六點 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 蘇寧 |
