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張近東迎來了自己的第17個“兩會時間”。
“五次提及營商環(huán)境，這是近幾年政府工作報告中最多的一次。”全國人大代表、蘇寧控股集團董事長張近東說，只要政策能逐一落地，市場環(huán)境就能進一步得到優(yōu)化，民營企業(yè)家就能沒有后顧之憂。
而在國內(nèi)外大環(huán)境風云變幻的當下，企業(yè)想謀求發(fā)展，更需“向內(nèi)求解”。就在不久前，蘇寧剛剛發(fā)布了2018財年的年報，在整體零售業(yè)不景氣的當下，蘇寧依然保持了快速、穩(wěn)定的增長。在張近東看來，這是蘇寧扎根智慧零售的結果。
早在2017年的全國兩會時，張近東就提出“未來零售就是智慧零售”，2019年兩會，他更是強調(diào)要關注數(shù)字經(jīng)濟，并提出要進一步促進消費、振興鄉(xiāng)村以及發(fā)展綠色物流。“蘇寧大力發(fā)展的智慧零售，其核心價值就是引領生產(chǎn)和促進消費升級。”張近東說，今年蘇寧計劃新開門店15000家，重點覆蓋社區(qū)和農(nóng)村兩大市場，新增員工8萬人。
談及收購萬達百貨，張近東稱，蘇寧在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，將進一步推進商品供應鏈變革，加快線下百貨業(yè)態(tài)店面布局，打造全新的百貨核心競爭力。蘇寧補強百貨這一重要拼圖，將進一步完善全場景、全品類布局，創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)，為用戶提供全方位的服務體驗。
1個月前，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。
就近期引人關注的智慧零售、收購萬達百貨、“內(nèi)部賽馬”等問題，張近東也對《中國企業(yè)家》（CE）作出了回應。
CE：很多人認為2018年整體經(jīng)濟大環(huán)境不好，很多巨頭也出現(xiàn)了內(nèi)部瘦身、裁員的現(xiàn)象，你怎么看？蘇寧又是怎么應對經(jīng)濟環(huán)境的變化的？
張近東：2018年的國際形勢充滿變化，國內(nèi)經(jīng)濟也是深度調(diào)整，很多行業(yè)受到了沖擊，一些企業(yè)確實遇到了一些困難。我認為在現(xiàn)實困難面前，我們一定要堅定信心。實際上對于企業(yè)的發(fā)展，外界環(huán)境固然重要，但決定性因素還在于企業(yè)自身，要向內(nèi)求解。
我們要看到經(jīng)濟大勢中蘊藏的機會。一方面，國家改革開放力度持續(xù)加大，人民對物質(zhì)和文化的需求不斷增長；另一方面，高端制造業(yè)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展，都將釋放巨大的商業(yè)機會。
我相信中國經(jīng)濟正處于由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的、新舊動能轉換的時期，唯有創(chuàng)新才能迎來新的發(fā)展機會，只有敢于變革并能堅持到底的企業(yè)才能永立潮頭，單純依靠資本追逐、推動的野蠻增長期已經(jīng)一去不返。而在如今體驗為王的時代，決定企業(yè)成功與否的關鍵就是服務，誰能更好地“鉆進”用戶心里，誰就是最后的勝者。
經(jīng)濟與市場發(fā)展從來都不只是一根單邊上揚線，我們要順應周期坦然面對，在不同階段做好該做的事情。越是外部環(huán)境波動的時候，越是考驗企業(yè)真實功力的時候，只有那些擁有明確的戰(zhàn)略、扎實的管理、成熟的團隊和雄厚的行業(yè)積累的公司，才能欣賞到狂風暴雨后的彩虹。
CE：你認為在2019年，政府應該通過哪些方面進一步助益企業(yè)？
張近東：在今年的政府工作報告中，已經(jīng)為民營企業(yè)帶來了一系列實實在在的政策，例如“實施更大規(guī)模的減稅”、“著力緩解企業(yè)融資難融資貴問題”等，并且多達五次提及營商環(huán)境，這可能是近幾年政府工作報告中最多的一次。我相信如果這些政策能逐一落地，市場環(huán)境就能進一步得到優(yōu)化，民營企業(yè)家就能沒有后顧之憂。
CE：你怎么看待2019年的經(jīng)濟趨勢？蘇寧在2019年會有什么新的計劃？
張近東：年初，社會各界普遍對今年的經(jīng)濟形勢持謹慎態(tài)度，甚至有企業(yè)喊出2019年主要目標是“讓企業(yè)活下去”。聽完李克強總理作政府工作報告后，我的感受是：盡管當前國內(nèi)外形勢復雜多變，但依然能充分感受到中國經(jīng)濟發(fā)展的動力。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 張近東 |
