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年前連咖啡還喊著要擴張，要在一、二線城市的核心區(qū)域陸續(xù)開設50至60家形象店。
現(xiàn)在卻回應，要在租金上漲的情況下，關閉不盈利與不符合品牌定位的門店確保第二季度公司回到整體盈利狀態(tài)。
甚至還有媒體爆出因為銷售額劇烈下滑，連咖啡已經(jīng)開始拖欠供應商貨款，付款周期也在不斷拉長。而上一個曾經(jīng)陷入多筆資產(chǎn)糾紛的ofo還在破產(chǎn)的邊緣掙扎。
連咖啡在上海門店最多時曾達120多家，目前只有70多家正常營業(yè)，而杭州十幾家門店眼下僅剩一家。
就在不久之前，連咖啡還是和瑞幸咖啡、星巴克三雄爭霸外賣市場的創(chuàng)業(yè)黑馬，為何突然就開始節(jié)衣縮食準備過冬了？
新勢力全面趕超，老巨頭威壓不減
連咖啡慘遭碾壓
起初連咖啡還是互聯(lián)網(wǎng)咖啡領軍者，單品眾多不乏一些爆款。2017雙十二銷量相當于星巴克1000家門店。年底更是在一線城市的百家咖啡車間都已實現(xiàn)盈利。
形勢的轉(zhuǎn)變從2018年瑞幸入局開始，原本還算穩(wěn)打穩(wěn)扎的連咖啡也慌慌張張地開始了擴張鋪點之路。
擴張需要資本不斷輸血，而連咖啡除了2018年3月的1.58億B+輪融資外，卻再也沒有取得任何進展。
有瑞幸這樣的新興勢力，老巨頭星巴克的勢頭又不減。拼不了資本和流量，連咖啡也只能及時止損，以保在新一輪融資到賬之前，資金鏈不斷裂。
燒錢模式行不通？
連咖啡互聯(lián)網(wǎng)模式已過時
創(chuàng)立初始靠資本補貼，打造數(shù)據(jù)流量，蓄養(yǎng)客戶，從中營利。
模式極輕
無需下載app，憑借微信自帶流量，使訂購更加方便，也減輕小程序的開發(fā)迭代與維護成本。
使用拼多多的成名招數(shù)，采用“老帶新”、“全民參與”這樣優(yōu)惠拼團分享的活動，逐步積累大量用戶。
獲得大量新用戶，節(jié)省營銷費用，爆炸式傳播自己
▲圖片來源：連咖啡
融合社交和趣味性
后續(xù)的用戶留存，連咖啡也考慮到了。先是與李誕、papi醬等大流量合作推出“口袋咖啡館”。
又打造廣場，通過每日的話題吸引用戶留言，并提供了留言人的咖啡店，為自己的店鋪引流。
還能依據(jù)地理位置找到附近的咖友打造社交屬性
▲圖片來源：連咖啡
然而如今這個競爭市場已經(jīng)容不下兩種相同商業(yè)模式的巨無霸了！
面對擠在相同賽道、相同模式，但資金更充足、營銷更猛烈、模式更兇猛的瑞幸，連咖啡若是再不改變模式，危矣！ 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 連咖啡 |
