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零售行業(yè)線上線下融合的趨勢下，快消品行業(yè)正向新零售方向持續(xù)轉(zhuǎn)型。而隨著快消品賽道逐漸升溫，零售巨頭蘇寧也將其提拔到集團的戰(zhàn)略層面上來。
在日前的新春團拜會上，蘇寧控股集團董事長張近東宣布，蘇寧已成立五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、國際集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化運營。這意味著大快消在蘇寧集團的戰(zhàn)略地位上，已逐漸與家電、百貨等板塊并肩。
事實上，在蘇寧的“智慧零售”戰(zhàn)略中，快消板塊一直占據(jù)著不小的位置。2018年初，蘇寧通過整合蘇寧線上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業(yè)態(tài)，成立了大快消事業(yè)群。
其后3月，蘇寧零售集團副總裁兼大快消事業(yè)部負責人卞農(nóng)發(fā)布蘇寧易購“智慧快消”戰(zhàn)略布局。彼時蘇寧還定下了“智慧快消”的目標，即在未來三年，孵化20個以上快消行業(yè)獨角獸品牌，打造100個以上銷售過億的品牌。據(jù)此來看，此次成立快消集團的舉動，可以說是蘇寧對智慧零售戰(zhàn)略的補完及升級。
蘇寧將快消視為智慧零售布局的重點之一，與快消市場亟待巨頭進場做大的格局不無關(guān)系。去年8月，央視市場研究(CTR)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年6月底，過去一年銷售額同比增長4.5%。此外，消費者網(wǎng)上購物的銷售額在2018年上半年快速增長30.3%，線上和線下同時購買的消費者占比達57%。從這一組數(shù)據(jù)不難看出，受消費升級態(tài)勢加持，快消品市場依舊保持平穩(wěn)的增長勢頭，同時快消品的全渠道購買趨勢愈發(fā)凸顯，基于零售巨頭借由打通線上線下，布局快消新零售提供了良好機會。
因此不難察覺，幾乎就在蘇寧心急火燎布局大快消的同一時段，京東和天貓這兩大電商巨頭，亦表露出向快消市場全力開火的攻勢。
去年1月，京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東發(fā)布內(nèi)部信宣布，京東商城將組建大快消、電子文娛和時尚生活三大事業(yè)群。隨后3月，京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼即提出了“通過全方位賦能帶動品牌商實現(xiàn)全渠道銷售增長，在2020年攜手品牌實現(xiàn)年交易額破5000億”的目標。巧合的是，就在同一個月，天貓也發(fā)布2019年快消行業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略。天貓大快消事業(yè)部總經(jīng)理古邁稱，2019年天貓的四個重點為用戶發(fā)展、新零售、品牌運營和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
需要提及的是，蘇寧“智慧快消”戰(zhàn)略主打“供應(yīng)鏈+小店”模式，這意味著除了供應(yīng)鏈的構(gòu)建及整合，以蘇寧小店為核心的線下門店是其快消戰(zhàn)略的另一支點。只不過，作為蘇寧“智慧零售”戰(zhàn)略的排頭兵，7個月間蘇寧小店在全國大肆擴張，然而由此也帶來了接近3億元的虧損及超6億元的債務(wù)，成為蘇寧整體盈利的“拖油瓶”。
蘇寧成立快消集團，最主要的目的在于深度融合其原有的供應(yīng)鏈，這似乎僅僅為“智慧快消”的推進確立了其中一個支點。如何解決門店盈利難題，支撐“智慧快消”繼續(xù)推進，恐怕仍是蘇寧繼續(xù)征戰(zhàn)快消市場需要翻過的一道坎。
來源: 電商報 作者: 陳元
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