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友阿奧萊是長沙最早的奧特萊斯，由本土零售龍頭友阿集團(tuán)打造，8年來保持高速增長，2017年銷售額17億元，增長高達(dá)20%，目前已走出湖南，在天津開的第二家店也風(fēng)生水起;時代奧萊則背靠香港九龍倉集團(tuán)強(qiáng)大品牌資源，花開成都、長沙，長沙項目已開業(yè)的品牌數(shù)超過180個，囊括菲拉格慕、Coach、Kate Spade等品牌的湖南獨家折扣店;百聯(lián)奧特萊斯廣場是上海百聯(lián)集團(tuán)打造的第七家奧特萊斯，也是百聯(lián)第一家3.0最新升級版奧特萊斯。
一份由中國奧萊會發(fā)布的《2018中國奧特萊斯行業(yè)普查報告》表明，國內(nèi)處于營業(yè)狀態(tài)的奧特萊斯項目共計225家，比3年前縮水超50%。一面是總量收縮，另一面則是奧特萊斯連鎖化，營收差異拉大。以單體營收排名靠前的80家奧特萊斯中，有62家為連鎖奧特萊斯品牌，占比高達(dá)78%，年業(yè)績超過5億元的品牌不到60%。
在短兵相接的苦戰(zhàn)中，具備規(guī)模優(yōu)勢的連鎖奧萊品牌逐漸在洗牌中站穩(wěn)腳跟，成為“種子選手”。
預(yù)期
面臨同質(zhì)化競爭，對品牌資源瓜分將更加激烈
隨著奧特萊斯建設(shè)如火如荼，數(shù)量逐年攀升，單純依靠“大牌+折扣”經(jīng)營模式的奧特萊斯似乎也開始面臨同質(zhì)化競爭的問題。在長沙，奧特萊斯也呈現(xiàn)不同的發(fā)展態(tài)勢，甚至冰火兩重天。一位業(yè)內(nèi)人士表示，奧特萊斯的經(jīng)營品類多集中在男裝、女裝及鞋類上，而對于目前的銷售爆款，如化妝品、日化用品及餐飲則引入得還不夠豐富。
同時，奧特萊斯在各自都有集團(tuán)背景的情況下，對品牌資源瓜分將更加激烈。項目相互博弈中可能會發(fā)生品牌四散在各個奧萊中，最終無法真正形成品牌優(yōu)勢。
面對競爭和消費需求的多元化，長沙的奧特萊斯們紛紛通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、招商重組等精細(xì)化運作，以復(fù)合型發(fā)展模式給消費者帶來新感受。
例如砂之船提出“超級奧萊”概念，打造“1+N”模式，長沙項目不但打造了超級運動館、超級兒童館、超級農(nóng)莊等主題場景，還配置了步步高超市四代店，呈現(xiàn)一站式、多功能、綜合性的多維商業(yè)空間。“奧特萊斯不單純是購物，還增加一些購物中心化元素和活動，延長消費者停留時間。”友阿奧萊總經(jīng)理薛宏遠(yuǎn)介紹，友阿奧萊引進(jìn)的冰雪奇園，開創(chuàng)了全國奧萊業(yè)態(tài)的先河，配套區(qū)新增餐飲、小吃、冰飲、配飾、茶飲及休閑按摩等，給顧客提供更豐富的體驗和服務(wù)。而緊鄰黃花國際機(jī)場的百聯(lián)奧萊，則打造集國際名品、時尚娛樂、生態(tài)休閑、親子樂家于一體的度假式購物公園。
“有競爭是好事，沒有競爭就沒有提高。”在薛宏遠(yuǎn)看來，長沙能容下幾個奧特萊斯，交給市場來檢驗。
（來源：長沙晚報 劉捷萍） 共2頁 上一頁 [1] [2] 佛羅倫斯小鎮(zhèn)試水全渠道 奧萊電商革新難度大 首創(chuàng)奧萊雙11 線上線下共創(chuàng)1.5億銷售佳績 合肥首創(chuàng)奧萊開業(yè)惠動全城 三天客流突破30萬 長沙吾悅廣場、百聯(lián)奧萊等多個項目將于下半年開業(yè) 首創(chuàng)鉅大上半年租金收入1.58億 奧萊銷售強(qiáng)勁 搜索更多: 奧萊 |
