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數(shù)據(jù)機構EBITED在2017年針對維密在內的全球80家內衣零售商進行了分析，發(fā)現(xiàn)有鋼圈支撐型內衣銷量同比下降50%，內襯型胸衣則同比下降22%。與之相反的是，新型無鋼圈內衣同比增長18%和運動內衣增長27%。
同時，無鋼圈內衣的售價較市場均價便宜26%，且從生產(chǎn)來看因其使用的材料更少意味著成本更低。眾多維密的競爭者已經(jīng)抓住了這個趨勢，并以更低的價格蠶食著維密的商業(yè)版圖。
2018年首次邁入5億美元俱樂部的內衣品牌Aerie，被普遍視為維密最有利的競爭對手。Aerie瞄準的是千禧一代，簡而言之，是讓內衣去適合消費者，而不是讓消費者去適應內衣。
而歷史上同樣以兜售性感發(fā)跡的很多品牌，比維密玩的還露骨，如A&F、AA，都已經(jīng)在2015年先后宣布要擯棄“性感營銷”。
一直在兜售“性感”和“完美”的維密，應該醒醒了。
一位女性消費者在接受彭博新聞社采訪時說：“現(xiàn)代女性關注的更多是關于身體而不是內衣，人們正在為自己定義美的標準，她們不需要迎合。”
這句話背后的真正含義在于，“她們”不需要為了迎合那些被用于營銷的所謂“性感”和“完美”去刻意地將自己變成另外一副模樣，且很有可能是千篇一律的模樣。
“三流的營銷賣產(chǎn)品，二流的營銷賣品牌，一流的營銷賣夢想”。
維密的“性感”營銷是流量變現(xiàn)的成功典范，曾經(jīng)，它是一流營銷的締造者，只是市場是在變化的，消費理念在升級，市場也在分級。
過去，搞定消費者的認知，可以搞定一個市場。
現(xiàn)在，產(chǎn)品決定生死，產(chǎn)品即營銷。
站在第一的位置，并不是驕傲的資本，應該有隨時被市場拋棄，被對手反超的覺悟。這樣的故事，不是一直在持續(xù)上演嗎？
來源 | 金錯刀 作者：Diik 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 維密聯(lián)手“印花女王”推聯(lián)名款 尋找新的增長點 縮減門店 削減股東分紅 維密光環(huán)褪去的絕望 維密將關閉中國和北美一些低效門店 并重新推出泳裝品類 棄兒維密：第三季虧三億 中年危機待解 維密母公司三季度虧4280萬美元 核心品牌成業(yè)績拖累 搜索更多: 維密 |
