有人曾說，“不要總是站在擠溝的角度去分析維密的產(chǎn)品”。
但是維多利亞的秘密從一開始不就是為了“取悅”而生的嗎？
從擠溝的目的和作用來看，這顯然很合理。
2018年的維密秀，熱度并不高，槽點(diǎn)卻不少�；ǔ鎏祀H的“印花床單”，“偷工減料”的Fantasy Bra……
縱然男人還愿意買單，女人也未必一直買賬，銷售額持續(xù)下滑就是最好的證明。
在截止于11月3日的一個季度里，維密母公司L Brands凈虧損4280萬美元，約合人民幣3億元。今年以來，其股價一路下跌，暴跌4成左右，市值蒸發(fā)過半，僅余91億美元。
（雪球網(wǎng)截圖）
作為L Brands核心品牌的維密已經(jīng)成為業(yè)績拖累，銷售額同比下跌0.7%至15.3億美元，可比銷售額跌幅為2%，營業(yè)利潤則大跌89%至1420萬美元。
且過去近8個季度，維密的銷售額均呈下降趨勢，關(guān)店已在進(jìn)行中，今年的計劃是20家，中國的40家門店（15家全品類店、25家美妝及配飾店）也會受到影響。
作為行業(yè)老大，維密底子厚，但這并不代表它能夠長久不衰，品牌價值的“破產(chǎn)”，有時候比明面上的收入下滑更恐怖。
靠“性感”征服世界
美麗和性感就是一種生產(chǎn)力。
在維密誕生的那個年代，女性內(nèi)衣的賣點(diǎn)就是基礎(chǔ)功能，舒適與有型二者不可兼得，且千篇一律的為白色。
維密的出現(xiàn)打破了陳規(guī)，不單沒有選擇“舒適”為賣點(diǎn)，還把各種顏色加入進(jìn)來，把性感、時尚、浪漫作為這個品牌的賣點(diǎn)。
維密改變了人們對于內(nèi)衣的定義和期許，更加塑造了品牌本身的形象。
到1982年，維密就被其創(chuàng)始人以100萬美元賣給了The Limited，即L Brands。在L Brands的操盤下，維密成為了全球內(nèi)衣霸主。
成功的秘訣在于，它將普通的內(nèi)衣變成時尚，把秀場變成了狂歡派對，把女性的私密大方展示給觀眾。
從產(chǎn)品設(shè)計，到門店的室內(nèi)設(shè)計、廣告、模特的選擇，維密絕對不會偏離自己的性感定位。
如果有人說性感不是維密的專利，那把內(nèi)衣秀做成年度娛樂大趴的，維密絕對是獨(dú)一份。
模特走秀，嘉賓表演，F(xiàn)antasy Bra，維密打造了全球最盛大的T臺派對，更是成為全世界模特的鍍金池，參加過維密年度內(nèi)衣秀的模特，通常都會迅速走紅。還盛產(chǎn)模特富豪，多年以來，福布斯評選的模特富豪榜上，超過一半以上都是維密“天使”超模，吉賽爾邦辰，多年蟬聯(lián)模特富豪榜榜首。
那個時代，被稱為維密的“眾神時代”。
然而，維密的光環(huán)漸淡，它還是巨頭，暴露出來的問題同樣巨大。
關(guān)店、賣公司、克扣股東分紅，維密很慌！
相信很多人都不會忘記2017年維密在上海梅賽德斯奔馳文化中心的亞洲首秀，奚夢瑤在家門口摔了一大跤，成功上了熱搜。
其實(shí)，最近幾年維密發(fā)生了不少情況。
2016年年底，維密先是砍掉了占其總營業(yè)額6.5%的泳裝業(yè)務(wù)，因?yàn)楫?dāng)時泳裝業(yè)務(wù)被認(rèn)為占比太小。
2017年，維密業(yè)績繼續(xù)下滑，美國本土消費(fèi)者的購買意愿快速下降，在這一年維密秀將舉辦地點(diǎn)首次選在了亞洲，選在了中國上海，因?yàn)橹袊莻�超級市場。
而2018年以來，維密“大動作”不斷。
因?yàn)榫S密本身的業(yè)績絲毫沒有好轉(zhuǎn)的跡象，LBrands在9月關(guān)閉了擁有132年歷史的高端手袋配飾品牌Henri Bendel；
隨后又在10月宣布，將其在2007年以7億美元收購的加拿大高端內(nèi)衣品牌La Senza出售，血本無歸。
11月，L Brands宣布將股東派息砍掉一半，省下3.25億美元用于還債。有分析師表示，這意味著公司管理層也認(rèn)為在可見的未來，公司情況不會好轉(zhuǎn)。受傷的，無疑就是大大小小的投資者了。
而在年度大秀結(jié)束后，維密首席執(zhí)行官JanSinger決定離職。而兩年前被砍掉的泳裝，卻即將回歸。
在維密業(yè)務(wù)萎靡不振的拖累下，過去一年多時間里，LBrands在股市的表現(xiàn)是美國零售業(yè)表現(xiàn)最差的一個。
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