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而翠宮飯店令人堪憂的營業(yè)狀況實際上已是多數(shù)單體酒店的通病。據(jù)《2017年中國酒店產(chǎn)權(quán)交易分析報告》（以下簡稱“酒店交易分析報告”）顯示，去年國內(nèi)交易總量破歷史紀(jì)錄，預(yù)計成交總額超過350億元人民幣。資產(chǎn)拍賣方面，據(jù)不完全統(tǒng)計，掛牌拍賣總額超過300億元，數(shù)量超過400家，同去年相比，掛牌酒店資產(chǎn)總額增加近7倍。預(yù)計，非常態(tài)酒店資產(chǎn)（包含：債務(wù)逾期、資不抵債、待訴訟、破產(chǎn)、歇業(yè)等）超過3000家，涉及金額超過5000億元人民幣。酒店資產(chǎn)滯售惡化并逐步從三四線城市向一二線城市波及。
對此酒店資深專家趙煥焱指出，老牌單體酒店的競爭壓力主要來源于硬件老化，企業(yè)無力更新改造，且目前高星酒店處于迭代期，依賴選址優(yōu)勢的老牌傳統(tǒng)酒店將面臨淘汰。另對于部分酒店而言，營業(yè)數(shù)十年還利潤率低，除運(yùn)營方面存在種種問題外，還有可能是由于酒店建造時貸款比例大，而后隨著外匯貸款的匯率變化與波動，導(dǎo)致業(yè)主還本付息的壓力太大。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫
隨著酒店業(yè)競爭壓力加大，“酒改商”逐漸成為行業(yè)趨勢，運(yùn)營不良的酒店通常成為業(yè)主權(quán)衡利益時的犧牲品。據(jù)了解，翠宮飯店的酒店部分區(qū)域已對外出租改為商用寫字樓辦公區(qū)。金融街洲際酒店以及長安街W酒店在功能改造時也都曾被指要向?qū)懽謽寝D(zhuǎn)型，用于提高整座大樓的收益率。
對此趙煥焱指出，相較商場和酒店來說，雖然寫字樓的運(yùn)營成本低、租金回報高。但北京的老酒店在經(jīng)營難以為繼后，再改造成為寫字樓的前景不容樂觀，因為北京的酒店與寫字樓的供求關(guān)系并非相差很大，因此市場的競爭壓力相差無幾，能否保障收益也充滿變數(shù)。
值得一提的是，據(jù)《酒店交易分析報告》指出，受國內(nèi)政策的限制，中國酒店資產(chǎn)的退出機(jī)制還不成熟，退出的方式通常為整售，即使是破產(chǎn)或者清算后的酒店資產(chǎn)，被投資人接手后往往還繼續(xù)從事酒店經(jīng)營，而無法通過用途的調(diào)整變更經(jīng)營業(yè)態(tài)，這使得酒店總量無法有效“死亡”。在飽和的市場中，只做增量是極其危險的，而在酒店資產(chǎn)中，具有變現(xiàn)能力的又極為少數(shù)。
另有酒店管理人員對此分析，在此背景下，尤其是對于單體酒店而言，盡早轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。當(dāng)下旅游市場消費(fèi)升級推動了市場對“美宿”的需求，單體酒店可依托酒店自身特點向精品酒店或加入連鎖品牌發(fā)展。此前首旅集團(tuán)便將旗下西苑飯店、兆龍飯店等五星級酒店納入首旅建國管理品牌，此種做法可以給老牌飯店提供轉(zhuǎn)型的技術(shù)動力。此外，老牌單體酒店也可考慮對外租賃承包經(jīng)營，讓專業(yè)的團(tuán)隊帶動酒店轉(zhuǎn)型；或出讓一部分股權(quán)，引入新投資者，獲取資金背書的同時，也為公司內(nèi)部管理注入新血液。
來源：中新經(jīng)緯 共2頁 上一頁 [1] [2] 美高梅加大在華投資 34億美元打造單體酒店 雅高關(guān)閉單體酒店分銷平臺 單體酒店獨(dú)木難支借平臺連鎖 平臺能否滿足需求有待觀查 在營單體酒店闖關(guān)2017，加盟連鎖酒店或成捷徑 阿里旅行、首旅酒店、石基合資“未來酒店”揭牌：用洪荒之力，聯(lián)合單體酒店 搜索更多: 單體酒店 |
