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跨境轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)具備哪些創(chuàng)造性
1、商品開款速度高
為了配合跨境電商企業(yè)對于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強研發(fā)設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支撐體系，以市場買手、產(chǎn)品設計、數(shù)據(jù)分析、采購跟單、生產(chǎn)制造為核心小組的配置，快速響應客戶需求。
2、靈活的生產(chǎn)模式
針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝企業(yè)基于柔性供應鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，大大降低賣家的滯銷及庫存風險。
3、以客戶體驗為導向
在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應鏈活動主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上，而服務于跨境賣家的服裝企業(yè)會以終端用戶為導向，重視消費者體驗，打通前端運營與后端供應鏈來滿足客戶需求。
4、大數(shù)據(jù)支撐
主動分析用戶反饋、群體畫像、市場趨勢、流行元素等，從后端供應鏈推動前端銷售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結合，利用數(shù)據(jù)導向轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的升級迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。
5、服務意識強
針對跨境賣家客戶的個性化服務要求，服裝企業(yè)都能第一時間進行反饋與跟蹤，更可貴的是，服裝企業(yè)的前瞻性能夠與客戶進行同頻，信息極大對稱，為產(chǎn)品進入市場提供了強有力的支撐。
我堅信以客戶為中心一定是快時尚行業(yè)的未來，服裝行業(yè)已經(jīng)進入了數(shù)字化信息時代，在新一輪的變革中，轉(zhuǎn)型升級對傳統(tǒng)服裝企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義，如何避免“同質(zhì)化嚴重、銷售利潤低迷、庫存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環(huán)，形成柔性供應鏈壁壘，是傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，同時也面臨著最大的機遇。
作者: 大龍 來源: 億邦動力網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 迪迪鹿等兒童服裝不合格 你家寶寶在穿嗎？ 雅戈爾接連拋售金融資產(chǎn) 服裝業(yè)務邊緣化停滯近10年 用一個服裝盒子 打開訂閱電商市場 擁抱變化 主動成長：優(yōu)衣庫的服裝傳奇 紅豆股份擬6000萬成立運動服裝公司 尋找新利潤增長點 搜索更多: 服裝 |
