在中國，日本品牌近年來的表現(xiàn)，可謂盡顯疲態(tài)。
但也有一些品牌是例外，這其中就有優(yōu)衣庫。這個2002年才進(jìn)入中國的服裝品牌，一度被班尼路、佐丹奴等休閑品牌打得落花流水。
可如今，它已成為跟ZARA、H&M、GAP比肩，全球第四大、亞洲第一大的服裝品牌，而班尼路、佐丹奴們卻紛紛陷入關(guān)店倒閉潮。
賣服裝的日本首富
服裝是世界上最古老的行業(yè)之一，也是產(chǎn)生首富最多的行業(yè)之一。
西班牙人阿曼西奧·奧特加，憑借ZARA品牌，登頂世界首富；瑞典人史蒂芬·佩爾森，則靠H&M成為瑞典首富。
日本首富近年來一直是兩個人輪流坐莊，其中一人是軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義，另一人是服裝巨人、優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正。
2009年，當(dāng)60歲的柳井正第一次成為日本首富時，很多人感到驚訝，不只因?yàn)?1億美元的財(cái)富，更因?yàn)樗且粋�賣衣服的。
而最讓人驚訝的是，這個創(chuàng)造了服裝界奇跡的大佬，30多年前在自己的大學(xué)時代，還是一名不折不扣的“頹廢”青年，信奉不工作主義。
那時候的柳井正流連于電影院、電玩廳，整天想的是，“怎么混日子又不用工作”，并將之視為人生最理想的狀態(tài)。
就連當(dāng)時在日本校園興起的反安保協(xié)定運(yùn)動，也未能感染到他，反倒利用這段時間去環(huán)游了世界。
從美國到歐洲，從印度到阿拉伯半島……柳井正游蕩一圈后發(fā)現(xiàn)，世界上大多數(shù)人，不分民族、種族，每天都在忙于生計(jì)。最后得出一個結(jié)論：看來，自己也應(yīng)該工作。
因?yàn)榛膹U了學(xué)業(yè)，從早稻田大學(xué)畢業(yè)后的柳井正，并沒有找到合適的工作。最后迫于生計(jì)，不得不到父親的小服裝店幫忙。
但他并不喜歡這份工作，以致1972年接班時，還向父親抱怨：自己不適合干零售業(yè)！而他也很快用行動證明了這一點(diǎn)。
在他手上，這家僅有六名員工的小服裝店，半年之內(nèi)走掉5人。
就在只剩一人、生意難以為繼的情況下，一度討厭工作的柳井正卻開始了驚天逆轉(zhuǎn)。
柳井正在接受日本媒體采訪時強(qiáng)調(diào)，面對變化迅猛的時尚零售市場，實(shí)際經(jīng)營必須由年輕人來負(fù)責(zé)，洞察年輕人的喜好
十幾年后的1984年，優(yōu)衣庫第一家門店在廣島誕生。以此為起點(diǎn)，優(yōu)衣庫開始裂變式增長，到2017年全球門店數(shù)量已達(dá)2000多家，年?duì)I業(yè)額1.86萬億日元。
在日本商業(yè)史上，一直缺少世界級的服裝帝國，而優(yōu)衣庫是個例外。
這個土生土長的品牌，在日本經(jīng)濟(jì)失去的30年，在人們大幅減少服裝開支，大量商場、服裝店銷售下滑甚至倒閉的情況下，逆勢增長了200多倍！
尤其是近幾年，在ZARA、H&M等快時尚品牌遭遇增長瓶頸，不得不頻繁關(guān)店時，優(yōu)衣庫卻一直在“膨脹”，不但在線下擴(kuò)張門店，在線上也連年奪下雙十一銷售冠軍。
據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018財(cái)年包括大中華區(qū)在內(nèi)的海外市場正成為優(yōu)衣庫的重要增長動力，銷售額同比大漲26.6%至8963億日元，約合人民幣551億元，已經(jīng)超過日本市場。期內(nèi)，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)（9983.TYO）銷售額同比大漲14.4%至2.13萬億日元約合1314億人民幣，凈利潤同比大漲29.8%至1548.11億日元約合95億人民幣， 逼近100億大關(guān)。
是什么讓一度“頹廢”的柳井正創(chuàng)造了奇跡？
要當(dāng)?shù)谝�，什么第一都可�?/strong>
在柳井正逆襲的路上，有兩個人對他的影響最大。
一個是他的父親。少年時代的柳井正，胸?zé)o大志，整日逃學(xué)。每天晚上，他都是在父親“要當(dāng)?shù)谝�，什么第一都可�?rdquo;的破口大罵中，不耐煩地蒙頭大睡。
那個時候的柳井正，還無法明白父親的恨鐵不成鋼。直到1972年，接手父親生意碰到經(jīng)營困局時，他才浮想起這句話。
“是啊，既然選擇做服裝生意，就一定要做好！”當(dāng)時的一句感慨，多年后成了柳井正總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的落腳點(diǎn)。在他看來，優(yōu)衣庫最大的秘訣是，早年就立志成為行業(yè)領(lǐng)先者。
早在優(yōu)衣庫還是一家很小的公司時，柳井正就給所有新員工灌輸一種優(yōu)衣庫要成為“世界第一”的理念，每個人都要為這一目標(biāo)不懈努力。
在企業(yè)經(jīng)營中，很多人缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)，他們走一步算一步，并相信只要努力就會有一個好結(jié)果。這種思維在碰到困難時，極易動搖，最終導(dǎo)致淺嘗輒止。
而柳井正則不同，他采取倒時針法則，從終點(diǎn)出發(fā)，倒推出行動。這種做法來自另一個對他影響最大的人——哈羅德·杰寧。
作為ITT締造者的哈羅德·杰寧，蔑視學(xué)院派和本本主義。在他看來，讀書要按照從頭到尾的順序，商業(yè)經(jīng)營則相反，要從終點(diǎn)的目標(biāo)出發(fā)，一步步倒推每一階段該干什么。
柳井正第一次讀到哈羅德·杰寧的思想，就像被閃電擊中一樣豁然開朗。那一年，23歲的他給自己定下一個遠(yuǎn)大目標(biāo)——做世界第一休閑服裝連鎖企業(yè)!
以這個總目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，柳井正倒推出中長期目標(biāo)，比如優(yōu)衣庫母公司必須上市，業(yè)績要高增長，每年?duì)I業(yè)額突破1萬億日元。
為了實(shí)現(xiàn)這些中期目標(biāo)，優(yōu)衣庫要在日本開100家分店，其中1991年至1993年，每年新開30家分店等等。
再往下倒推，要實(shí)現(xiàn)每年新開30家店的目標(biāo)，每季度、每月、每周要做哪些工作。
通過層層分解，柳井正將一個看似天方夜譚的目標(biāo)，化作切實(shí)可行的計(jì)劃，并逐一將它們變成了現(xiàn)實(shí)。
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
一勝九敗優(yōu)衣庫：拒絕安定增長
優(yōu)衣庫掌上旗艦店上線 零售原來還能這樣玩
可怕的優(yōu)衣庫：錯九次，就有九次經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)衣庫CMO解讀戰(zhàn)略：如何成為最好的數(shù)字零售商
“掌上旗艦店”上線背后？服裝巨頭優(yōu)衣庫的零售“終局觀”
搜索更多: 優(yōu)衣庫
