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在肖欣看來，好鄰居在如此艱難的行業(yè)環(huán)境之中還能獲得融資，并且估值得以翻番，因?yàn)樗幸惶赘玫臄?shù)字化運(yùn)營邏輯在背后支撐。
“數(shù)字化運(yùn)營邏輯意味著，更智慧的門店和物流體系。這是便利店發(fā)展的一個(gè)方向，也是資本重點(diǎn)關(guān)注的方向。”肖欣透露，曠視科技Face++正是看重好鄰居的這一優(yōu)勢，先是在2018年5月與好鄰居控股股東鮮生活達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)新零售門店AI解決方案，后決定正式入股好鄰居。
據(jù)悉，一年多來，大股東鮮生活一直在推進(jìn)好鄰居的數(shù)字化升級，同時(shí)這家公司同樣是好鄰居此次融資的直接推手。
“鮮生活最早將應(yīng)用于商超的AI技術(shù)引入便利店，此后吸引到曠視科技Face++的注意，”肖欣介紹，鮮生活協(xié)同好鄰居與曠視合作后，憑借三方合作形成的技術(shù)實(shí)力提高店面效能，其中單店人力成本僅為同等規(guī)模的便利店運(yùn)營平臺的十分之一，“在此過程中，曠視科技Face++注意到賦能線下零售的技術(shù)和場景應(yīng)用，希望深度參與到便利店的數(shù)字改造之中，這才有了好鄰居此次融資的故事。”
肖欣介紹，鮮生活已經(jīng)整合了從便利店會員、供應(yīng)鏈、自有產(chǎn)品、營銷、物流配送等多個(gè)模塊，嵌入曠視的數(shù)字化及AI技術(shù)，賦能好鄰居，逐步解決傳統(tǒng)便利店連鎖店用戶無法數(shù)字化、無法有效持續(xù)會員運(yùn)營，以提高銷售額和解決商品動(dòng)銷的難題。
資本寒冬中的抄底機(jī)會
肖欣同時(shí)表示，而今，不管是在行業(yè)層面，還是政策層面，他們都將面臨更好的抄底空間。“盡管資產(chǎn)寒冬之下，一些傳統(tǒng)的便利店撐不下去了，但對于鮮生活和好鄰居這種押注智能型便利店運(yùn)營方案的公司來說，有機(jī)會從競爭對手那里搶占更多的市場份額，比如我們拿到鄰家一些門店的運(yùn)營權(quán)，未來有機(jī)會爭奪更多點(diǎn)位。”
肖欣告訴騰訊新聞《一線》，鮮生活不僅在好鄰居的門店中應(yīng)用數(shù)字化門店運(yùn)營方案，還試圖向外部合作伙伴推廣這套運(yùn)營方案，“目前鮮生活在全國自營和合作便利店數(shù)量超過5000家，分布在北京、杭州、西安、太原、長沙、廣州等城市。”
回到好鄰居未來的發(fā)展重點(diǎn)，肖欣介紹，其主戰(zhàn)場還是集中于北京、杭州兩地。截止到目前，好鄰居在兩地?fù)碛虚T店數(shù)400家左右。
10月19日，北京市商務(wù)委連同發(fā)改委、財(cái)政局等七部門，聯(lián)合出臺的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)便利店發(fā)展的若干措施》（以下簡稱《措施》），提出未來三年左右，全市連鎖便利店門店數(shù)量將達(dá)到6000家以上，原則上實(shí)現(xiàn)每個(gè)社區(qū)有2個(gè)連鎖便利店的目標(biāo)。
“好鄰居系北京本地品牌便利店，18年來堅(jiān)守扎根社區(qū)。就現(xiàn)在的政策指向來說，支持便利店行業(yè)向發(fā)達(dá)國家的業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)形式靠近。這同樣是我們深耕北京市場，增加區(qū)域便利店密度的好機(jī)會。”肖欣表示，好鄰居與綠城聯(lián)手已經(jīng)在杭州開店50余家，“與綠城的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，有助于我們在杭州市場的進(jìn)一步深化發(fā)展。”
騰訊新聞《一線》作者 張慶寧 共2頁 上一頁 [1] [2] 好鄰居杭州大膽“嘗鮮”推五種新店型 好鄰居15年來首次“變形”，紅標(biāo)店帶來哪些改變？ 好鄰居門店升級 不同店型覆蓋不同商圈 好鄰居陶冶：便利店永遠(yuǎn)在變化，沒套路才是最大的套路 好鄰居開啟會員制 山姆的中國學(xué)徒們尋找新出路 搜索更多: 好鄰居 |
