被歪曲的價格營銷
其實價格營銷在商業(yè)上是一種很普遍、并且能夠在短時間內(nèi)起到效果的營銷方式。
但由于餐飲市場競爭的日趨計劃，不少餐飲企業(yè)為了在競爭中占據(jù)有利地位，開始在價格營銷上“走火入魔”。
低價營銷并不是萬能的，在周星馳主演的喜劇《食神》中，就有低價牛丸反而不受消費者待見的情節(jié)。
不少商家在面對激烈的市場競爭時首先想到的，不是提高產(chǎn)品質(zhì)量，也不是完善消費者的就餐體驗。
而是一味地打“價格戰(zhàn)”。
這樣雖然可能會在短時間內(nèi)獲得大量顧客，卻根本不適合長期發(fā)展。一旦活動力度降下來了，占慣了便宜的消費者自然不會再來。
這種自殺式的低價營銷往往是創(chuàng)造了虛假繁榮，忽略了長遠利益。為了營銷而營銷，最后損害的只有自身利益。
而且價格戰(zhàn)也不利于整個行業(yè)的良性發(fā)展，往往容易出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。
一位業(yè)內(nèi)人士認為：惡性低價競爭往往是導致食品安全的罪魁禍首，售價那么低，不想虧本就只能在成本上做手腳。
低價營銷真的是必死局？也不一定
1、互補性組合定價策略
所謂互補產(chǎn)品，是指只有相互配套才能被消費的商品。
在互補品中，價值大且使用壽命長的商品為主件，價值小壽命短且需要經(jīng)常購買的商品為次件。
互補品最典型的定價策略，是將主件定以低價，以大大增加產(chǎn)品的競爭能力；而對次件定以高價，以彌補主件低價所損失的利潤，并使整個產(chǎn)品組合獲得更大的經(jīng)濟效益。
比如博士倫眼鏡為了推廣隱形眼鏡，便故意將隱形鏡片的定價放的很低，并多次降價。
消費者為了貪便宜購買了隱形眼鏡，但隨之也必須購買一系列的消毒液、清潔劑、貯存液等，而這些主件消費的補充品被定以了高價。
小米手機也是如此，雷軍曾經(jīng)在發(fā)布會上說，小米手機的硬件利潤不到5％。
雖然小米手機硬件不賺錢，但以此構(gòu)建起來的小米生態(tài)鏈卻是一筆不錯的買賣。
同樣的道理在許多餐飲品牌中也有出現(xiàn)。
比如快時尚餐飲品牌綠茶餐廳在做外賣時，就故意將招牌菜“面包誘惑”降低價格。
消費者為了湊齊起送價，自然就會點一些其他的菜。
正所謂舍得舍得，有舍有得，才是人生贏家。
2、換一種呈現(xiàn)方式
同樣是做促銷，但肯德基、麥當勞這樣品牌往往不會直白地降價，而是采用優(yōu)惠券的形式。
因為比起簡單粗暴的直接降價，優(yōu)惠券更容易讓消費者在心理上形成應激機制。
再加上現(xiàn)如今不少餐飲品牌都有自己獨立的線上平臺，比如微信公眾號之類的。
這樣的社交媒體是消費者生活中不可或缺的一環(huán)，每當他們看到名目眾多的優(yōu)惠券和app時，就會產(chǎn)生一種“有便宜不占白不占”的感覺。
每看一次和再看一次的過程，都會無形中加強這種的消費傾向和品牌感知。
這是單純的降價做不到的一點。
▲麥當勞優(yōu)惠券
還有就是，優(yōu)惠券能讓消費者在實際支付中造成價格失敏，持續(xù)刺激消費者。
我們不難發(fā)現(xiàn)，麥當勞等快餐的優(yōu)惠政策常常會結(jié)合自身的銷售情況進行更新。
比如一份麥樂雞套餐門店18元，優(yōu)惠券可能這周會把價格設為14.9元下周又設為15.9元，或者搭配飲品、小食等副餐。
如此變來變?nèi)�，消費者對優(yōu)惠券上的價格猜不透，干脆就不去猜，只用堅持一點——使用優(yōu)惠券會比門店便宜，就行了。
3、千萬不要超出底線
最近由拼多多引發(fā)的，消費者對低價產(chǎn)品的討論非�；�，甚至催生出了一系列對消費降級的深度思考。
但事實上，在消費升級的大背景下，消費者已經(jīng)不能容忍低廉且劣質(zhì)的產(chǎn)品了。
大家還是秉承著“貴的東西除了貴，其他的什么都好；而便宜的東西除了便宜，其他什么都不好。”的原則在看待事物。
中消協(xié)也針對這種現(xiàn)象發(fā)文稱：低價營銷不能突破產(chǎn)品質(zhì)量安全和拒絕售假兩條底線。
對餐飲經(jīng)營者來說，價格營銷只能作為一種手段，但絕不能成為維持餐廳經(jīng)營的唯一策略，這樣做，最終不過是害人害己的“自爆”式發(fā)展。
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