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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，誰(shuí)的贏面更大呢？
相比于瑞幸、星巴克，麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐實(shí)際上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
從客單價(jià)來(lái)看，它們的咖啡性?xún)r(jià)比很高。麥咖啡上海后東方路店顯示，麥當(dāng)勞最便宜的一款咖啡才9.9元，店內(nèi)還有各類(lèi)優(yōu)惠活動(dòng)，包括買(mǎi)三送一等。
多年來(lái)積累的強(qiáng)大線(xiàn)下渠道給了它們銷(xiāo)貨的空間，不僅在于門(mén)店覆蓋廣泛能夠接觸到更多的客戶(hù)，還能產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)。最近一段時(shí)間，如果購(gòu)買(mǎi)了麥當(dāng)勞外賣(mài)，消費(fèi)者能夠在包裝袋中看到麥咖啡的宣傳手冊(cè)。
在口味上，麥當(dāng)勞和肯德基或許比不上星巴克，但也不會(huì)輸給瑞幸，比如肯德基、麥當(dāng)勞咖啡均開(kāi)始采用阿拉比卡豆，對(duì)咖啡的口味進(jìn)行升級(jí)。
由此，無(wú)論是新人瑞幸、還是巨頭們，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的咖啡市場(chǎng)中分到一杯羹，都需要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，制定合理的戰(zhàn)略。
瑞幸可以繼續(xù)放大其社交分享功能和強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)能力，星巴克則能夠繼續(xù)在服務(wù)和體驗(yàn)上下功夫，而肯德基和麥當(dāng)勞則能夠利用門(mén)店和產(chǎn)品構(gòu)成優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推出更多的咖啡套餐，擴(kuò)大知名度。
在越來(lái)越擁擠的賽道上，鞏固自己的優(yōu)勢(shì)建立護(hù)城河才能立于不敗之地。
來(lái)源: 36氪-彭倩 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 咖啡外賣(mài)“混戰(zhàn)”愈演愈烈：前腳星巴克 后腳麥當(dāng)勞 咖啡外賣(mài)開(kāi)戰(zhàn)：巨頭圍剿“小藍(lán)杯” 5家咖啡外賣(mài)誰(shuí)送得最好？星巴克送達(dá)時(shí)間最長(zhǎng) 星巴克入局咖啡外賣(mài)，互聯(lián)網(wǎng)咖啡能否守住陣地？ 量子泡沫咖啡 借助互聯(lián)網(wǎng)做本土咖啡外賣(mài)品牌 搜索更多: 咖啡外賣(mài) |
