可樂味的咖啡，要來一杯嗎？
最近，競爭激烈的咖啡市場格外引人眼球。繼雀巢以71.5億美元完成對星巴克零售業(yè)務(wù)的收購后，碳酸飲料巨頭可口可樂也按捺不住了。
可口可樂日前宣布，已與英國連鎖咖啡品牌Costa公司達(dá)成最終協(xié)議，其將以39億英鎊（約合51億美元）的價(jià)格從Whitbread PLC手中收購全球第三大咖啡連鎖品牌Costa。
▲可口可樂收購Costa 來源：Coca-Cola 官網(wǎng)
得知此消息，有網(wǎng)友戲稱，要去“Cocasta”點(diǎn)一杯咖啡味的可樂。也有消費(fèi)者調(diào)侃道，“星巴克聽此消息后慌得一批。”
可口可樂為何選擇Costa？
選擇Costa，應(yīng)該是可口可樂布局熱飲市場的重要一步。
對于可口可樂為何急于進(jìn)入熱飲市場，分析人士指出，這與碳酸飲料市場空間縮減及可口可樂的商業(yè)轉(zhuǎn)型不無關(guān)系。
中新經(jīng)緯注意到，在可口可樂2018年Q2財(cái)報(bào)中，其二季度利潤同比下降8%至89億美元；經(jīng)營性現(xiàn)金流入同比下降22%至26億美元。對此，可口可樂方面表示，利潤下降是由北美及世界各地出售瓶裝飲料業(yè)務(wù)量下滑導(dǎo)致的，而經(jīng)營性現(xiàn)金流入的下降則是因?yàn)椴糠值貐^(qū)稅負(fù)的增加。
▲可口可樂公司2018Q2合并利潤表（簡表）
▲可口可樂公司2018Q2合并現(xiàn)金流量表（簡表）
面對不斷萎縮的市場，雖然可口可樂先后推出健怡可樂、零度可樂、綠色可口可樂（Coca Cola Life）等低糖產(chǎn)品，以期通過健康新理念產(chǎn)品來贏得消費(fèi)者的關(guān)注，但效果并不盡如人意。數(shù)據(jù)顯示，可口可樂曾連續(xù)九個季度收入下滑，美國的碳酸飲料銷量更是連續(xù)十二年下降。
此外，今年4月份，英國開始向含糖量高的軟飲料征收“糖稅”，軟飲料廠商還被要求修改配方、降低飲料中的含糖量，這也讓可口可樂的處境雪上加霜。據(jù)悉，在這一稅收政策實(shí)施之后，可口可樂的每罐飲料將需繳納約0.1英鎊（約合0.9元人民幣）的“糖稅”。
某種程度上，上述的情況讓可口可樂轉(zhuǎn)型的步伐不得不進(jìn)一步加快。而碳酸飲料的“失寵”與“糖稅”的征收決定，使其并購的范圍也必然擴(kuò)大。
中新經(jīng)緯注意到，除了此次并購的咖啡品牌Costa，可口可樂今年還收購了碳酸飲料品牌莫克西（Moxie）和運(yùn)動飲料Bodyarmor的部分股權(quán)。此外，可口可樂還陸續(xù)將Honest Tea有機(jī)茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico氣泡水等品牌收入自己麾下。
▲可口可樂的“全球品牌戰(zhàn)略” 來源：Coca-Cola 官網(wǎng)
對于此次涉足咖啡市場，可口可樂CEO兼總裁詹姆斯·昆西（James Quincey）表示，咖啡作為全球營收增長最快的飲料品類之一，在不同的場景下有不同的銷售模式，從自動售貨機(jī)到咖啡廳，咖啡零售能更快捷、多元的滿足消費(fèi)者的在各種場合下的需求。
在看好咖啡市場的基礎(chǔ)上，可口可樂被Costa這個強(qiáng)大的咖啡售賣平臺所吸引。此外，Costa多年來積累的成熟的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、龐大的顧客群體及完善的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈，也都深深地吸引著可口可樂。詹姆斯·昆西稱，并購Costa是可口可樂“咖啡平臺策略”，而不僅僅是“咖啡零售策略”。
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為什么Costa倒閉了 但星巴克能成為全世界最�？Х鹊辏�
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