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近日，阿里巴巴集團和星巴克在上海召開全面戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會，正式宣布達成戰(zhàn)略合作。雙方合作內(nèi)容涉及阿里巴巴旗下餓了么、盒馬、淘寶、支付寶等多個業(yè)務(wù)線。
而本次合作的重頭就是“外賣”，星巴克將接入餓了么，餓了么將為星巴克進行配送，從專門設(shè)計的外送杯蓋和密封包裝，到特制的冷暖保溫配送箱和專屬配送團隊。
此外，在盒馬店鋪內(nèi)，也會打造星巴克“外送星廚”，不僅增加用戶的消費場景，可以邊逛盒馬邊喝星巴克，也可以為外賣配送增加更多的配送點，以提高配送效率。
而前不久，星巴克發(fā)布的2018年第三季度財報，2018年7月1日的第13個財年第三季度，星巴克在中國市場的同店銷售額下降了2%，相比于第二季度同店銷售額增長4%，與去年同期上漲7%形成鮮明對比，為星巴克9年來表現(xiàn)最差。而星巴克的股價也在6月急劇下跌。
一向被寄予厚望的中國/亞太區(qū)表現(xiàn)不佳，9年來首次出現(xiàn)負(fù)增長，成為全球表現(xiàn)最差的市場。
而這一切，都不禁讓人聯(lián)想到瑞幸咖啡luckin coffee以及連咖啡等互聯(lián)網(wǎng)咖啡等崛起，雖然，前不久，大家還在懷疑瑞幸在“碰瓷”星巴克。
但從瑞幸咖啡的角度來看，和行業(yè)老大扯上關(guān)系，確實是只賺不賠的事情。
近日，瑞幸咖啡推出了新廣告片，里面的廣告詞指向“年輕”、“獨立”、“自主”。也有人認(rèn)為這條廣告片是直指星巴克。
所謂道理，你我都懂。
但道理并不是唯一的答案。
你有你的想法 ，我有我的看法。
別讓固有的偏好，左右你我的喜好。
別用常人的邊界，束縛你我的世界。
別迎合話題，我只給我出難題。
別替我挑角色，我只選喜歡的。
別要我走老路，我只打破套路。
別讓我隨大流，我只跟自己走。
別跟我扯別的，我只聽自己的。
別拒絕改變。
別定義我。
別追我。
別勸我。
別否定我。
別想讓我不是我。
因為，我自有道理。
luckin coffee，所以年輕
這些，都是星巴克留下的“縫隙”的地方，很長一段時間，星巴克都代表著一種身份和生活方式，而星巴克更注重的是線下空間的運營，對于線上配送一直反應(yīng)較慢。而從價格帶來看，30～50的區(qū)間也為10～30元的咖啡留下空間，于是，瑞幸抓住這一機會，主打年輕，獨立，價格最貴的為27元一杯。
而瑞幸第一次站在輿論風(fēng)口上，和星巴克產(chǎn)生聯(lián)系是在今年5月15日，瑞幸咖啡發(fā)布公開信批評星巴克涉嫌違反《反壟斷法》第14條和第17條的有關(guān)規(guī)定，并將在有關(guān)城市法院對星巴克提起訴訟。5月16日，瑞幸咖啡訴星巴克咖啡、星巴克企業(yè)管理（中國）有限公司壟斷糾紛一案，在法院正式立案。這也成為了星巴克在中國面臨的第一次訴訟。
隨后，星巴克回應(yīng)表示，無意參與其他品牌的市場炒作，并歡迎有序競爭。而這一公開信發(fā)布后，不少媒體調(diào)侃瑞幸在“碰瓷”。
此前，中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬對媒體表示，現(xiàn)在瑞幸咖啡主要是通過補貼的方式加強性價比，和就近原則賺取咖啡入門級的消費人群，現(xiàn)在打出“對標(biāo)星巴克”的口號，在公開信聲明與星巴克采用同樣的供應(yīng)商，明顯是進行市場卡位，屬于借勢營銷。
回溯以往的歷史中，就可以發(fā)現(xiàn)很多品牌的崛起都沿用了這一套路。其中最具代表性的就是百事可樂“對壘”可口可樂，他們之間的“恩怨”已經(jīng)持續(xù)了一百多年。 共2頁 [1] [2] 下一頁 深度解碼新零售：瑞幸咖啡7個月高速成長的秘密 瑞幸咖啡的難題：如何PK星巴克？ 瑞幸咖啡大舉進駐核心商圈寫字樓 曲線對壘星巴克 星巴克推外賣業(yè)務(wù) 瑞幸咖啡：外賣不是核心競爭力 餐飲周報：星巴克阿里合作 瑞幸咖啡進軍輕食市場 搜索更多: 瑞幸咖啡 |
