自救：“綾致幫”和宋慧喬能成為拯救者么
2009年2月到3月，思捷環(huán)球執(zhí)行董事兼Esprit品牌北美洲總裁高漢思Griffith，與執(zhí)行董事兼Esprit品牌總裁Thomas Johannes Grote相繼辭職。至此，思捷環(huán)球三位創(chuàng)始人全部退出。
2009財年，Esprit的營業(yè)額錄得7.4%的跌幅，結(jié)束了長達15年雙位數(shù)高速增長，進入衰退周期，當年集團凈利潤暴跌27.4%。
2011財年，Esprit不得不舍棄競爭最激烈、份額相對較小的北美市場，保留最大的歐洲和銷售、盈利仍增長的亞太市場，同時關(guān)閉80家不盈利的店面。但該“瘦身”舉措并沒有減緩Esprit跌落的速度，2011財年結(jié)束后，思捷環(huán)球凈利潤暴跌81%至7900萬港元。
為了自救，Esprit不得不向快時尚低頭，決定向發(fā)展最為迅猛的西班牙快時尚Zara學習，2012年8月初，思捷環(huán)球宣布馬浩思的任命，公告一出，單日股價暴漲三成，顯示市場對“Zara幫”的能力非常期待。
馬浩思在加入Esprit后，又從Inditex集團引入了另外三名高管，思捷環(huán)球為期四年的“Zara式”轉(zhuǎn)型正式開啟，同時邀請超模吉賽爾·邦辰為品牌代言。
馬浩思團隊入主后，Esprit開始進行垂直化改革，具體措施包括削減1/3的供應(yīng)商，減少款式，將過去12個月的產(chǎn)品系列變?yōu)?季產(chǎn)品，部分產(chǎn)品從設(shè)計到上架時間縮小至2到3個月，優(yōu)化庫存等，但Esprit與Zara依舊無法相提并論。
對于Esprit的Zara式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，有分析認為，雖然兩者均為服裝品牌，但存在本質(zhì)的區(qū)別：Zara背后倚靠的是一家重資產(chǎn)公司，50%的產(chǎn)品源于自家工廠，對產(chǎn)品貨源擁有絕對的主動權(quán)。而Esprit則與其相反，是一家標準的輕資產(chǎn)公司，其冗長的供應(yīng)鏈和龐大庫存成為品牌變革的一大阻礙。
馬浩思以較保守的策略對集團進行關(guān)店策略，以維持核心的歐洲市場，同時戰(zhàn)略性放棄疲弱的亞洲市場。馬浩思的“保利潤”策略，以及稅項回撥和出售物業(yè)，讓思捷環(huán)球在截至2016年6月30日的2015/2016財年扭虧為盈，并在2016/2017財年進一步擴大盈利能力至6,700萬港元。此前的2014/2015財年是巨虧36.96億港元。
五年任期內(nèi)，馬浩思讓思捷環(huán)球三年取得盈利表現(xiàn)，但可惜由于它中國市場未能跟上消費趨勢，與其他多個香港品牌一樣出現(xiàn)品牌老化問題。更可惜的是，幾番折騰后市場已經(jīng)被快時尚品牌所占據(jù)，Esprit從聲名到產(chǎn)品均已被超越，江湖已然不在。
為了讓品牌形象更加年輕化，Esprit邀請韓國明星宋慧喬擔任服裝代言人，因主演了《太陽的后裔》，宋慧喬人氣在年輕人群體中躍升。
馬浩思任期后，2018年3月底，思捷環(huán)球宣布任命Anders Kristiansen為集團首席執(zhí)行官，Anders Kristiansen曾服務(wù)于綾致中國（擁有Jack &Jones 和Vero Moda等品牌），集團主席柯清輝認為其在亞洲的豐富經(jīng)驗是引領(lǐng)增長的適合人選。
但Anders Kristiansen 本身是一個有爭議的人物，他在離開綾致之后加盟了英國服飾集團New Look。這一段職業(yè)生涯毀譽參半，因為他的幫助，前期公司從巨債中恢復(fù)元氣、高歌猛進，后期卻因在中國激進擴張策略以及業(yè)績下滑導(dǎo)致崩盤，又再因大股東的財務(wù)作假問題面臨破產(chǎn)重組風險。
2017年，Esprit在內(nèi)地凈關(guān)閉了57間零售和批發(fā)門店，香港也凈減少了3間直營門店，截至去年年底內(nèi)地零售、批發(fā)和香港零售的門店總數(shù)分別為158家、34家和10家。這202家門店，將是Anders Kristiansen的新試驗場。
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