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比Zara早十年進入中國市場的Esprit，如今卻被這個后來者遠遠甩在身后，乏善可乘的商品、混亂的陳列、模糊的品牌定位，這個曾引領70、80年代潮流的品牌，正在被新一代消費者拋棄。
上周，Esprit的母公司思捷環(huán)球再次發(fā)出盈利警告，這已經是其在本財年發(fā)布的第二個盈利預警。思捷環(huán)球預計，截至2018年6月30日止，財政年度全年(2017/2018財政年度)將錄得經營虧損約21.7億港元至22.7億元港元，而去年同期經營虧損為1.02億元。
關于預期經營虧損的原因，思捷環(huán)球歸結于四個方面：中國市場業(yè)務大幅下跌造成的非現(xiàn)金商譽減值；撤出澳洲及新西蘭虧損業(yè)務帶來的成本；直接管理零售店鋪銷售卻表現(xiàn)遜于預期而產生的額外撥備及減值；顧客光顧實體店的流量下降。
Esprit的“大撤退”
事實上，Esprit下滑的業(yè)績和股價在業(yè)內早已不是什么新鮮事，今年三月，思捷環(huán)球就發(fā)布了一份堪稱史上最差的中期業(yè)績報告。
報告顯示，截至2017年12月31日，思捷環(huán)球錄得9.58億港元的經營虧損和9.54億港元的凈虧損，而上年同期則有6100萬港元的凈利潤。也就是說，思捷環(huán)球在繼2016-2017財年實現(xiàn)扭虧為盈后，再度陷入虧損狀態(tài)。
同時，今年3月，Jose Manuel Martínez Gutiérrez（馬浩思）卸任公司執(zhí)行董事及集團首席執(zhí)行官，由英國快時尚品牌New Look前任首席執(zhí)行官Anders Kristiansen接任。
作為Zara母公司Inditex SA（ITX.MC）印地紡前分銷和營運總監(jiān)，馬浩思此前曾引入Zara模式對Esprit進行一系列改革，一邊引入“垂直模式” 改造渠道，另一邊精簡門店，聚焦歐洲市場，來縮減店鋪開支。
從2017年開始，Esprit在全球市場展開了一場“大撤退”。2017年間，內地凈關閉了57間零售和批發(fā)門店，香港也凈減少了3間直營門店，截至12月31日內地零售、批發(fā)和香港零售的門店總數分別剩下158店、34店和10店。
今年4月，Esprit結束了位于香港的Leighton Centre禮頓中心的商鋪租約，這讓Esprit光租金就可以每月省下200萬港元，此外，位于香港北京路的Esprit旗艦店和銅鑼灣的Esprit門店之后也將陸續(xù)關閉。
緊接著，5月，思捷環(huán)球發(fā)布公告稱，將逐漸裁撤占集團總收入少于2%且持續(xù)虧損的的澳洲及新西蘭業(yè)務，預期將關閉67間直接管理零售店鋪，其中包括38間百貨公司內特約店和13個折扣特賣場。
思捷環(huán)球在公告中稱，“撤出澳新業(yè)務將使管理層能夠集中精力和資源發(fā)展亞洲其他市場，并為未來帶來利潤增長的機會，以及避免在澳洲及新西蘭低績效的業(yè)務進一步虧損。”
中國市場方面，在這次財報會上，馬浩思稱，將把中國市場當作新業(yè)務，采取單獨計劃，在目標客群上聚焦25-35歲的年輕消費者，采取垂直業(yè)務模式縮短反應時間，同時提高數字渠道的銷售，加強與天貓或其他內地電商的合作。對此，外界猜測，Esprit是否也將會大舉退出中國的實體店業(yè)務，而將重點放在電商業(yè)務上。
門店改革之外，Esprit還在生產和渠道上效仿Zara進行了一些改進。比如引入“垂直模式”，即在批發(fā)零售之外增加“直營”、“專賣”等銷售渠道；削減三分之一的供應商，減少服裝款式，將過去12個月的產品系列變?yōu)?季產品；同時通過壓縮流程讓交貨時間從之前的9－11個月縮短到3－4個月。
不過與兩周就能把圖紙上的衣服變成實物的Zara相比，Esprit的這些“進步”就顯得有點微不足道了。此外，通過關店來削減經營開支的方式也是治標不治本，反映在財報上就是在短暫的盈利后又再度陷入虧損。而以馬浩思為首的多位Zara系高層的離職，也算是宣告Esprit的Zara模仿之路以失敗告終。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: Esprit |
