2、完全是市場(chǎng)倒逼的結(jié)果
為啥是軟歐包,不是其他的呢,這就是市場(chǎng)倒逼的結(jié)果了。
因?yàn),茶?歐包這種模式,在2016年前后,市場(chǎng)上就陸續(xù)出現(xiàn)了一大批的品牌,不單單是茶飲品牌跨界去做歐包,連以面包見(jiàn)長(zhǎng)的面包新語(yǔ)都開了新品牌麥子倉(cāng)庫(kù),專門做茶飲+歐包。
而這些品牌的出現(xiàn),也讓消費(fèi)者對(duì)于茶飲之外,還有了更多更新奇的花樣選擇。
可以說(shuō),2016年“茶+歐包”的趨勢(shì)就已經(jīng)初露苗頭了,到了2017年幾乎就可以稱作是其發(fā)展的元年了,“茶飲”和“歐包”已經(jīng)捆綁了,密不可分,成了新一代的弄潮兒了。
在這種市場(chǎng)的大趨勢(shì)下,喜茶選擇以喜茶熱麥這種副牌的形式,在原有茶飲的基礎(chǔ)上延伸出歐包,也是順勢(shì)而為。
3、打破“升級(jí)版奶茶店”的固有印象
喜茶在茶飲市場(chǎng),的確可以說(shuō)是風(fēng)靡,但是,實(shí)際上,業(yè)內(nèi)人士對(duì)其的評(píng)價(jià)一直都是“升級(jí)版的奶茶店”。
而事實(shí)也是如此,喜茶的前身是“皇茶”,以前做的就是奶茶生意,后來(lái)即使升級(jí)成了喜茶,其實(shí)還是基于“奶茶店”的思維邏輯。
比如說(shuō),它選址在人流量大的地方,多以小店為主,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是單一的茶飲,所以,即使它的門店里也有桌椅板凳,但是,始終給人一種坐不下來(lái)的感覺(jué)。所以,無(wú)論從其選址、門店設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu),喜茶更像是街邊“奶茶店”的升級(jí)版,天花板一目了然。
但反觀其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奈雪的茶,自出現(xiàn)之日,就是以“茶+歐包”的形式,打造供顧客小憩的休閑空間,它更像是“一個(gè)不喝咖啡的另一個(gè)選擇”,類似于星巴克打造的第三空間,而且在全國(guó)快速的跑馬圈地,已經(jīng)開出數(shù)百家門店。
所以,喜茶想要打破這種“升級(jí)版奶茶店”的印象,實(shí)現(xiàn)自我突破,選擇了一條已經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的路子。
4、自身的危機(jī)意識(shí)
“我覺(jué)得喜茶一直很有危機(jī)感,做歐包可能只是防御性戰(zhàn)略,害怕哪天不再排隊(duì)了。”七分甜的創(chuàng)始人謝煥城說(shuō)道。
的確,喜茶一直在創(chuàng)新,無(wú)論是之前推出新品黑糖珍珠鮮奶,回歸了傳統(tǒng)的珍珠奶茶,還是后來(lái)在門店的菜單上嘗試性的增加了冰淇淋也好,喜茶一直都在不斷的嘗試和創(chuàng)新。
雖然,它創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的排隊(duì)神話,但是,如果一成不變,不持續(xù)給消費(fèi)者新的東西,總會(huì)有一天門口不再排隊(duì)。
未來(lái),它會(huì)不會(huì)大面積開店?
雖然說(shuō),此前,喜茶創(chuàng)始人聶云宸一再明確表示,做歐包只是個(gè)人愛(ài)好,不會(huì)全面推廣。但是,一直有業(yè)內(nèi)人士表示懷疑,認(rèn)為其是在探索一個(gè)方向,如果成功了,在巨大的經(jīng)濟(jì)效益面前,喜茶不可能只是玩玩而已。
這一次,它高調(diào)開進(jìn)上海,似乎是坐實(shí)了這一猜測(cè)。
不過(guò),面對(duì)奈雪的茶等品牌的競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)它是不是會(huì)全國(guó)性的開店呢?
有業(yè)內(nèi)人士稱:“喜茶如果主推歐包的話,喜茶應(yīng)該還是有機(jī)會(huì)的,但它也不一定會(huì)這么做,畢竟想要超越奈雪的茶還是有難度的,可能會(huì)在一二線城市少量布局茶+歐包店。”
對(duì)于,喜茶推“茶飲+歐包”的模式,你又是如何看的呢?
。▉(lái)源:職業(yè)餐飲網(wǎng) 王依)
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