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多點的野心：做萬億級交易平臺？
基于與物美的合作，多點逐漸摸索出兩個模式，“一是為零售企業(yè)提供電商解決方案，二是幫助門店提升效率，改善用戶體驗。”
多點與深投控達成戰(zhàn)略合作協(xié)議
物美超市的脫胎換骨，也讓外界看到多點的潛力。2018年3月，深圳市投資控股有限公司戰(zhàn)略入股多點。與此同時，張文中終于走向前臺，對外界宣布他已經(jīng)是多點董事長。
多點稱，2017年實現(xiàn)銷售額103億，同比增長近4倍，與物美、中百、新百、步步高、人人樂、百佳華等零售企業(yè)形成全面合作關(guān)系。而根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，多點月活躍用戶有600多萬，在生鮮電商APP中排名第一。
注：數(shù)據(jù)來源為易觀，或與實際狀況有出入
多點合伙人劉桂海此前接受媒體采訪時稱，物美是多點傳統(tǒng)零售賦能的試驗場，但多點并非物美的電商部門，“我們要做萬億級交易平臺”。
多點成立3年，五名原始合伙人出走了四名，僅剩物美系張峰在職。這種高層動蕩不可避免地影響到團隊軍心。而張文中的出山，想必會給多點帶來領(lǐng)導力的升級。畢竟，一家公司如果內(nèi)部先亂，所有的付出和期望都將化為一紙空文。
在今年的亞布力論壇上，張文中說，“環(huán)境變了，行業(yè)變了，技術(shù)革命正風起云涌，必須用新的改革創(chuàng)新方式審視一切。”
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