凱德集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官廖茸桐透露,“這些購(gòu)物中心凱德持有10年,很多都是當(dāng)?shù)厥讉�(gè)購(gòu)物中心,發(fā)展為成熟物業(yè),有著穩(wěn)定的收益。”在凱德管理層看來(lái),“出售成熟資產(chǎn)和收購(gòu)成長(zhǎng)性資產(chǎn)并舉”是其資產(chǎn)管理策略。
鑒于此,自2010年斥資150億元收購(gòu)東方海外資產(chǎn)包以來(lái),凱德在中國(guó)內(nèi)地的收購(gòu)資產(chǎn)價(jià)值總計(jì)超過(guò)470億元,涉及約14筆收購(gòu)。《證券日?qǐng)?bào)》梳理這一收購(gòu)名單發(fā)現(xiàn),上海、北京和廣州三個(gè)一線城市涉及8筆收購(gòu),其余收購(gòu)標(biāo)的位于武漢、成都、重慶等二線城市。而2017年,凱德完成了三筆收購(gòu),收購(gòu)標(biāo)的均位于上海和廣州,涉資68億元。
“現(xiàn)在的中國(guó)實(shí)體商業(yè)提袋消費(fèi)市場(chǎng)變化很大,過(guò)去的商業(yè)模式難以契合消費(fèi)需求的迭代升級(jí)。”易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)向本報(bào)記者表示,在一些無(wú)法形成規(guī)模的城市進(jìn)行過(guò)多布局,管理半徑大成本高,沉淀資金多,多元體驗(yàn)業(yè)態(tài)協(xié)同效應(yīng)不突出。另外,拋售非核心城市資產(chǎn),說(shuō)明這些項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)可能沒(méi)有達(dá)到凱德預(yù)期,打包出售則有助于快速回籠現(xiàn)金,這或許是凱德進(jìn)行資產(chǎn)換倉(cāng)的背后動(dòng)因。
再收購(gòu)擴(kuò)張進(jìn)行資產(chǎn)換倉(cāng)
出售兩筆資產(chǎn),換取約95億元現(xiàn)金。優(yōu)化凱德集團(tuán)資產(chǎn)配置和集中資源之外,凱德表示,所獲資金將用于在中國(guó)繼續(xù)投資優(yōu)質(zhì)物業(yè)。
廖茸桐表示,凱德已經(jīng)建立了成熟的體系、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)和品牌,發(fā)展階段也從’量’的擴(kuò)張到’質(zhì)’的提升過(guò)渡。未來(lái)將進(jìn)一步強(qiáng)化凱德集團(tuán)在華五大核心城市群——北京、上海、廣州、成都、武漢及周邊城市的業(yè)務(wù)布局和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2017年,凱德在華新開(kāi)業(yè)六大綜合體,均位于這五大核心城市群。
據(jù)記者了解,凱德進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有24年,在中國(guó)的總開(kāi)發(fā)規(guī)模約2200萬(wàn)平方米,管理的總資產(chǎn)超過(guò)2000億元人民幣。自2013年推出“綜合體戰(zhàn)略”后,融合多元體驗(yàn)的綜合體更符合市場(chǎng)需求,利于發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和綜合開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理能力。
剝離盈利能力弱的購(gòu)物中心,凱德以已經(jīng)開(kāi)業(yè)的六大綜合體來(lái)提升凈物業(yè)收入,抵消此次出售帶來(lái)的影響。此外,凱德正在調(diào)整持有物業(yè)板塊的業(yè)態(tài)。據(jù)記者了解,凱德在聯(lián)合辦公空間和共享公寓等方面都在進(jìn)行新的布局,以期提高整體盈利能力。
至此,凱德在中國(guó)擁有或管理49家購(gòu)物中心,其中約一半位于商業(yè)綜合體內(nèi)。凱德表示,通過(guò)對(duì)資產(chǎn)組合的優(yōu)化,有利于進(jìn)一步鞏固集團(tuán)在華的“綜合體戰(zhàn)略”和“核心城市群戰(zhàn)略”,更好地釋放全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值,提升多元業(yè)務(wù)的協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)。
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凱德95億拋售21個(gè)購(gòu)物中心 再收購(gòu)擴(kuò)張行資產(chǎn)換倉(cāng)術(shù)
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