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搶流量、搶業(yè)績已不再是茵曼追逐的目標(biāo)
在方建華看來，雙11不僅僅只是營銷大促，更是對整個(gè)企業(yè)，品牌、供應(yīng)鏈等各環(huán)節(jié)的一次大檢驗(yàn)，在不斷改進(jìn)調(diào)整中構(gòu)建一個(gè)完善的品牌生態(tài)系統(tǒng)。搶流量、搶業(yè)績也已不再是茵曼所追逐的目標(biāo)。茵曼采取線上線下同款同價(jià)同營銷的策略，在雙11期間，更希望邀請粉絲共同感受品牌的成長，一起感受更優(yōu)質(zhì)、更多元化的消費(fèi)體驗(yàn)。
據(jù)悉，為全力備戰(zhàn)雙11，保證產(chǎn)品體驗(yàn)，茵曼全品牌備貨達(dá)到100萬件，共計(jì)超過2600款。當(dāng)年當(dāng)季新款將是茵曼雙11的主打部分，新款超過70%。主推的羽絨服和毛衣，是茵曼擅長、典型的產(chǎn)品系列。
同時(shí)，為了進(jìn)一步提升效率和服務(wù)，匯美集團(tuán)還在每一件衣服上安裝了RFID（射頻識別）芯片，能夠有效提高倉庫管理的準(zhǔn)確率與效率，在終端門店給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。
“每一年，雙11總是最令人印象深刻的。新零售戰(zhàn)略下，雙11變得尤為激烈，在產(chǎn)品、銷售、渠道、品牌等各個(gè)方面，都激發(fā)著我們進(jìn)行自我創(chuàng)造和升級。今年雙11，我們樂觀地期待，基于高銷量的同時(shí)，也更沉心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。”方建華感觸頗多。
消費(fèi)者不再被一味的低價(jià)所驅(qū)動，擁有好質(zhì)量、設(shè)計(jì)感、性價(jià)比的產(chǎn)品，才是最終延續(xù)品牌生命力的關(guān)鍵。相比較銷量，趨于娛樂化的營銷玩法，各個(gè)渠道通力合作，沉心打造產(chǎn)品和服務(wù)，三者相互結(jié)合，才是匯美集團(tuán)在雙11狂歡中的自我要求，也是核心戰(zhàn)斗力量體現(xiàn)。
正是基于以上思考，匯美集團(tuán)根據(jù)往年雙11戰(zhàn)績及對自身發(fā)展預(yù)估，提出雙11當(dāng)天完成3億元的銷量目標(biāo)。
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