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“并不是簡單的商品和渠道就能滿足當前消費需求，互聯(lián)網(wǎng)方式才是提高商業(yè)效率的關鍵。”在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時，茵曼創(chuàng)始人方建華談到。
確實，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展與成熟，越來越多的“互聯(lián)網(wǎng)方式”被運用于零售。其中，也不乏曾撼動整個實體零售的電子商務。落到服裝領域，也衍生出了一批線上的“淘品牌”，茵曼也位列其中。
9年時間，茵曼已不單純是一個線上品牌。“互聯(lián)網(wǎng)方式”教會了它在當今競爭激烈的零售寒冬中如何“絕處逢生”。過去2年，其在全國開設了超400家實體門店，品類涵蓋女裝、童裝、家居、配飾等。塑造品牌價值，巧用粉絲經濟，打造社群互動，利用信息技術、活用營銷手段......
利用互聯(lián)網(wǎng)技術，提高商業(yè)效益
“我們現(xiàn)在利用技術手段，倉儲掃貨效率已經可以提高近80%。以前需要10-20個員工的掃貨人力，現(xiàn)在只需要1個人。”方建華談到，而這都要歸功于其對RFID技術的應用。該技術不但可以節(jié)省品牌貨品盤點的時間，還可以清楚地幫助其計算試衣的顧客數(shù)量。而通過對這些數(shù)據(jù)的進一步分析利用，便可以對“為什么有顧客試了衣服卻沒買”、“轉化率不高”等細分問題的原因所在做更詳細的了解，從而便于提出解決方案。
而這，也是通過互聯(lián)網(wǎng)技術對大數(shù)據(jù)的收集、分析和利用的最終體現(xiàn)。
除此以外，茵曼還利用互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)了柔性供應鏈的建設。目前已經可以做到5：5的首單與返單比例，未來還希望將比例控制在3：7。在沒有自建工廠的輕資產模式下，茵曼如何做到供應鏈快速反應，“其實這和我們最初的定位有很大關系，”方建華談到，“我們只做棉麻，所以最上游的布料范圍就已經確定了。”
同時，茵曼從今年5月份開始也已開通了門店自助調撥貨品功能。顧客可以從線上或者任何門店挑選自己喜歡的貨品，若門店沒貨，或顧客是線上下單，系統(tǒng)都將自動識別就近貨源調發(fā)貨。而不是通過店員一個個打電話去各門店確認，再發(fā)貨。
據(jù)方建華介紹，該系統(tǒng)是其公司自主研發(fā)的，因其投入成本大，效益長遠，目前鮮有服裝品牌愿意嘗試。 共2頁 [1] [2] 下一頁 茵曼方建華：線上線下共融，貨少人多就能贏 茵曼老方互懟韓都老趙，電商未來增長點在哪？ 加碼品牌化 茵曼旗下網(wǎng)紅電商“魔范”獲千萬元融資 茵曼母公司網(wǎng)紅孵化平臺落地 A輪融資數(shù)千萬 茵曼等老牌淘寶系女裝正失去優(yōu)勢 庫存壓力是致命傷 搜索更多: 茵曼 |
