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8月21日，茵曼母公司匯美集團(tuán)內(nèi)部孵化的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“魔范電商”正式宣布獲得A輪數(shù)千萬的融資。
魔范區(qū)別與其他網(wǎng)紅平臺(tái)的最大優(yōu)勢是“網(wǎng)紅品牌化”。“有了這樣合作的前提，其他網(wǎng)紅想來魔范也好，大家一致是以品牌化運(yùn)作的方式進(jìn)行，用團(tuán)隊(duì)力量取代個(gè)人推動(dòng)品牌發(fā)展。 ”匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華談到。
在方建華看來，網(wǎng)紅的本質(zhì)應(yīng)該是“知識(shí)型網(wǎng)紅”，單靠臉只能火一時(shí)，隨著時(shí)光的流逝人也會(huì)慢慢變老，而網(wǎng)紅的“知識(shí)”就是對粉絲輸出的內(nèi)容，是吸引和維護(hù)粉絲的關(guān)系紐帶。
“我們注意到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)比同行要早一些，當(dāng)時(shí)“網(wǎng)紅”在大家印象中還只是個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅人的概念，沒有所謂的“孵化平臺(tái)”，更別說像今天形成三足鼎立的局面。”作為ODM起家服裝品牌集團(tuán)，匯美切入這一領(lǐng)域只是選擇了特別的時(shí)機(jī)和其所獨(dú)有的模式。
據(jù)方建華介紹，剛開始孵化這個(gè)平臺(tái)時(shí)，也走過彎路。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)還沒火爆市場的2014年底，匯美便開始關(guān)注起以社群經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的電商新形態(tài)——網(wǎng)紅電商。 只是在那時(shí)，相比于孵化網(wǎng)紅，找有潛力或已具備爆發(fā)能量的網(wǎng)紅合作，與網(wǎng)紅深入合作成立新品牌；他們還是選擇了一條比較快捷的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，與擁有流量的成熟網(wǎng)紅合作，推出合作款，以市場營銷的方式推廣茵曼品牌，但效果并不理想。
隨后，基于匯美內(nèi)部人員對該項(xiàng)目的看好，以及集團(tuán)陸續(xù)對魔范賦能了一部分紅人資源、供應(yīng)鏈、前期團(tuán)隊(duì)搭建、渠道資源等。2016年，魔范正式成立，定位為“新生代時(shí)尚品牌管理平臺(tái)”，并在創(chuàng)立的同一年就被廣東省移動(dòng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)評(píng)選為“最具商業(yè)價(jià)值紅人經(jīng)濟(jì)平臺(tái)”。
“每個(gè)項(xiàng)目的提出、落地，到最后得到驗(yàn)證，都會(huì)經(jīng)過不同的發(fā)展階段，每個(gè)階段需要匹配的資源是不同的，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，作為孵化平臺(tái)要把握好度，有的放矢才是最好的幫助，否則適得其反。” 方建華表示。
據(jù)悉，“魔范電商”獲得融資后將獨(dú)立運(yùn)作，全權(quán)交棒給團(tuán)隊(duì)。至今，已經(jīng)涉及時(shí)尚、美妝、運(yùn)動(dòng)、母嬰等多個(gè)領(lǐng)域，成功孵化了MuscleDog、第九片海、北冥有漁等10余個(gè)品牌，現(xiàn)有品牌的庫存周轉(zhuǎn)率、售罄率、復(fù)購率等均優(yōu)于同行水平。
而從提出匯美合伙人計(jì)劃開始，匯美的價(jià)值，就不再局限于一個(gè)服裝品牌，而是一個(gè)提供創(chuàng)業(yè)土壤的培育平臺(tái)。在方建華的規(guī)劃當(dāng)中，匯美是一個(gè)大的平臺(tái)，以多元化的品牌、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，形成匯美時(shí)尚生態(tài)圈，吸引更多有能力的項(xiàng)目、人才加入其中。
“未來，我更看好以’服務(wù)經(jīng)濟(jì)’為根本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。”匯美也會(huì)建立以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為后續(xù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一些機(jī)會(huì)，新增一塊以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目主體的新領(lǐng)域。
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