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管理變革成效有待觀察
財(cái)報(bào)顯示，近三年來(lái)，統(tǒng)一業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。根據(jù)2016年年報(bào)，統(tǒng)一上年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入209.86億元，同比下滑5.1%；凈利潤(rùn)6.07億元，同比下滑27.2%。
為應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)頹勢(shì)，2016年6月，統(tǒng)一發(fā)布重大人事變動(dòng)公告：董事長(zhǎng)羅智先宣布免兼總經(jīng)理職務(wù)，由統(tǒng)一中國(guó)總經(jīng)理侯榮隆接任，侯榮隆走后的總經(jīng)理職位由劉新華繼任。
劉新華曾以成功營(yíng)銷(xiāo)和推廣“老壇酸菜牛肉面”在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。劉新華繼任之后，大舉推進(jìn)管理變革，即“零基預(yù)算、通路改革、食飲整并”，這被解讀為劉新華上任后的“三把火”。其中“零基預(yù)算”是指減輕庫(kù)存壓力，提升渠道利潤(rùn)；“通路改革”是指將部分三四線城市的銷(xiāo)售市場(chǎng)改為客戶營(yíng)業(yè)區(qū)，交由經(jīng)銷(xiāo)商主導(dǎo)；“食飲整并”是指將統(tǒng)一主要的食品業(yè)務(wù)和飲料業(yè)務(wù)兩大板塊合并運(yùn)營(yíng)。
有專(zhuān)家表示，上述三項(xiàng)變革的目的是精簡(jiǎn)統(tǒng)一公司運(yùn)作的框架結(jié)構(gòu)，通過(guò)扁平化的運(yùn)行模式壓縮運(yùn)行成本，進(jìn)而提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在任何管理變革中都必然會(huì)遭遇短期陣痛，統(tǒng)一此輪變革的長(zhǎng)遠(yuǎn)成效仍有待觀察。
對(duì)于“零基預(yù)算”機(jī)制，有業(yè)內(nèi)人士表示，統(tǒng)一的目的在于減少產(chǎn)品的庫(kù)存壓力，減少上游產(chǎn)能的投入成本，上述兩個(gè)工廠的停工與此也不無(wú)關(guān)系。但是，“零基預(yù)算”也反映出統(tǒng)一對(duì)今年銷(xiāo)量“沒(méi)有底”，這是對(duì)銷(xiāo)量不確定情況下最為保守的策略。
另有業(yè)內(nèi)人士透露，“通路改革”“食飲合并”之后出現(xiàn)了人員異地調(diào)崗、轉(zhuǎn)分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)和辭退等問(wèn)題。對(duì)于中層人員而言，公司高層明確要將管理層人員由1：6降為1：8，這意味著中層崗位的縮減。基層人員則面臨著更多的變相裁員。改為客戶營(yíng)業(yè)區(qū)的地區(qū)銷(xiāo)售人員將變?yōu)榻y(tǒng)一的經(jīng)銷(xiāo)商，這意味著客戶營(yíng)業(yè)區(qū)的大量經(jīng)銷(xiāo)人員將解除與統(tǒng)一的勞動(dòng)合同。不論是被迫轉(zhuǎn)崗還是變相辭退，都勢(shì)必影響員工積極性。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 統(tǒng)一收益連續(xù)三年下滑 海之言等飲品業(yè)務(wù)拖后腿 飲品方便面均乏力 統(tǒng)一難挽業(yè)績(jī)頹勢(shì) 統(tǒng)一難挽業(yè)績(jī)頹勢(shì)：飲品方便面乏力 新改革未見(jiàn)成效 統(tǒng)一押注高端方便面市場(chǎng) 新品棄用“方便面”命名 統(tǒng)一退出方便面市場(chǎng)系誤讀 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品 搜索更多: 統(tǒng)一 |
