摘要： 覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業(yè)的“鐵王座”。
在中國市場攻城略地之時，百威英博的手腕多少有點“奸雄”的意味。
準備到哪個區(qū)域建新廠，先跟四五個城市談判，簽下框架協(xié)議，然后等著這幾個城市互相競價，政策最優(yōu)惠者得。最終公布前，誰都不知道百威英博葫蘆里賣的什么藥。
當年百威英博準備布局河北，同時跟石家莊、張家口、廊坊、保定談，最終把廠設在了保定清苑。在湖南、江西、云南等地區(qū)，套路都是這樣。
這或許與美洲略帶狂野的商業(yè)風格有關。但深居北歐童話世界嘉士伯，在中國的擴張風格完全不一樣：認清現(xiàn)狀、看準趨勢、忍辱負重、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
如果說百威英博是啤酒界的“曹操”，那么，嘉士伯則可以稱為啤酒界的“司馬懿”。
覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業(yè)的“鐵王座”。
雖然百威英博和嘉士伯在中國的市場份額僅為20%左右，但因它們在多個區(qū)域市場稱雄，且包攬了利潤豐厚的高端市場的大部分份額，所以，說它們攻占了中國啤酒半壁江山，一點也不為過。
某種程度來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了外資啤酒讓華潤雪花青島燕京們“膽寒”的時候了。如果嘉士伯接手朝日成為青島啤酒二股東這一傳言成真，那么，這種恐懼或將支配中國啤酒行業(yè)的下半場。
并購狂人百威英博
說百威英博是啤酒界的“曹操”，并不僅僅指其“奸詐”，更多的是依靠魄力和雄心成就的霸業(yè)。
一個比利時的啤酒公司，2004年合并美洲飲料公司組建英博，2008年520億美元收購百威，成為世界啤酒“老大”，2016年1060億美元收購“老二”南非米勒，旗下?lián)碛邪偻�、科羅娜等數(shù)百個品牌。
雖然百威英博的總部在比利時，但實際上它更應該被稱為一家美國公司。
而百威英博在中國市場的進階之路，正伴隨著它在全世界范圍內的擴張。
之所以將這家公司簡稱為“百威英博”，關鍵在于2008年英博和百威的合并。組成百威英博之后，這兩家啤酒巨頭在中國的布局正式合成一股力量，一舉進入中國啤酒五強。
此前，英博在中國的勢力范圍主要在東部，江蘇、浙江、福建，10年時間收購了江蘇的三泰和金陵，浙江的雙鹿、石梁、浙東，還有湖北的金龍泉和湖南的長沙。百威收購哈啤后，主要業(yè)務在東北。
至此，百威英博的“東部戰(zhàn)線”初現(xiàn)雛形。合并之后，不僅并購的“彈藥”更充足，而且，對中國地方品牌形成的“威懾力”更強悍。
在巨頭看中的市場，地方品牌“要么投降、要么打死”，能選擇的頂多是賣給A還是賣給B。
賣給雪花的，只能留下產(chǎn)能和渠道；賣給百威英博和嘉士伯，品牌能留下，但已然成為外資。
在這之后，百威英博在中國市場的并購從未停過，2011年河南維雪、大連大雪，2012年牡丹江啤酒，2013年河北唐山，2014年吉林金士百，2015年增持珠江啤酒（002461.SZ）……
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