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這種結合大賣場再擴大招商的社區(qū)購物中心，在本質上類似“二房東”的角色。“在生意日益難做的如今，通過這種模式既可吸引客流，拉升消費，同時也是家樂福這種傳統(tǒng)零售商增加租金收益的方法，以此來彌補這幾年因為成本高企和電商沖擊所造成的經(jīng)濟損失。”資深零售人士沈軍分析。
以高鑫零售為參照，其2016年財報顯示，其本身租金成本為27億元，但是其外租區(qū)的收入為33億元。
對此，陳維敏表示，目前家樂福的項目大多以租賃為主，購物中心的確可以貢獻很大的租金收益，其也有10多個自持物業(yè)，因此如果有合適的項目也可以考慮購買物業(yè)，同時也可以尋找合作伙伴進行合資開發(fā)。
然而，轉型之路并不平坦。樂購此前就嘗試過從賣場轉型購物中心模式，甚至一度成立專項部門去開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目，但最終卻收效甚微。
“很多具有海外背景的公司就直接把海外模式用在中國，造成水土不服，樂購在被華潤系收購之前是具有英國TESCO資本背景的，其很多策略需要英國總部制定，太過于直接拷貝或由海外總部根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r來制定中國策略都不可取。”沈軍認為。
對此，陳維敏認為，大賣場轉型購物中心失敗的原因主要是很多企業(yè)依舊在按照經(jīng)營大賣場的思路經(jīng)營購物中心，比如招商品牌混亂、毫無動線設計、缺乏娛樂和餐飲等體驗式業(yè)態(tài)。
陳維敏續(xù)稱：“我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一旦改成購物中心，則整體項目的動線就要重新規(guī)劃，因為大賣場是直線購物路線，但購物中心則需要環(huán)形動線;招商方面則不能一味只招服飾，而是要把電影院、親子、餐飲等業(yè)態(tài)引入。轉型就要跟得上消費潮流，這不是固定化形式，我們要了解客戶需求，甚至加入一些虛擬穿衣鏡等科技體驗都可以吸引客流。”
（來源：第一財經(jīng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 家樂福超市因食品安全問題接連兩次受到行政處罰 家樂福、英特爾、研華三方攜手 打造首家智慧零售店 上海家樂福斜土路店推行24小時營業(yè) 效果如何？ 哈爾濱：家樂福等所售4批次兒童電動玩具未達標 家樂福的“Easy”邏輯：找到可持續(xù)盈利模式是關鍵 搜索更多: 家樂福 |
