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日前，家樂福中國區(qū)副總裁陳維敏在接受第一財經(jīng)記者獨家專訪時透露，家樂福中國區(qū)希望今后改造的門店和所有新開門店大多以購物中心模式運作，計劃3年內(nèi)，購物中心式的家樂福項目中，65%租賃面積是體驗型行業(yè)，比如餐飲、娛樂業(yè)態(tài)等，以此拉動客流量和消費。
受電商沖擊，一直堅持大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展的家樂福業(yè)績承壓。
家樂福(CA.PA)公布的2016年財報顯示，受在亞洲和法國本土市場表現(xiàn)不佳等因素拖累，集團2016年凈利潤為7.46億歐元，較上年下滑23.9%。盡管一次性的稅務調(diào)整是造成利潤大跌的主要原因，但除去這一因素，家樂福凈利潤跌幅仍達7.4%。
作為第一批進入中國市場的外資零售企業(yè)，家樂福早已開始轉(zhuǎn)型。
2014年11月，家樂福中國就在上海開了第一家具有“鄰家性質(zhì)”的“Carrefour Easy”便利店。此外，家樂福2015年在中國還嘗試了另一種零售業(yè)態(tài)，即“自持物業(yè)的購物中心”。2015年11月底，家樂福購物中心在北京望京地區(qū)四元橋附近正式開業(yè)，這成為家樂福在中國自主購地、建造和管理的首家門店，也是當時亞洲最大的旗艦店。
“目前我們有200多家門店，在很多門店都植入了購物中心模式，我們的購物中心大多選址在社區(qū)。其實我們所說的購物中心是結(jié)合了生活業(yè)態(tài)以及家樂福大賣場的整體項目，比如一個大賣場的面積大約在8000~10000平方米不等，結(jié)合了購物中心可能是20000~30000平方米。”陳維敏告訴第一財經(jīng)記者，購物中心項目中，除了大賣場之外，主要布局的就是生活類業(yè)態(tài)，要做到3年內(nèi)65%租賃面積是體驗型行業(yè)，比如餐飲、電影院、KTV、健身中心、美容店、SPA、兒童教育、服飾等。
根據(jù)陳維敏的計劃，家樂福今后改造所有的門店還有很多新開店大多都要植入購物中心模式。
“投資改造的成本要看面積和具體的項目情況，很多門店不是一次全部都改，而是要多次改造，我們每年進行15%的面積改造，單店涉及的費用可以從數(shù)百萬元到1000多萬元不等。”陳維敏向第一財經(jīng)記者透露，投資回報期設(shè)定為從2年到8年不等。
不僅是家樂福，樂購、步步高等都嘗試過以大賣場為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型社區(qū)購物中心的模式，目的就是為了通過這種多樣化體驗式業(yè)態(tài)來吸引客流，拉動消費。
“我們植入購物中心模式，就是希望各種生活方式業(yè)態(tài)的租戶進來本身可以帶動客源。比如在項目內(nèi)開設(shè)一個電影院的拉動效果就會很好，現(xiàn)在人均一年總會看幾部電影，有些電影院可以帶動每年30萬-50萬的來客數(shù)量。”陳維敏告訴第一財經(jīng)記者。 共2頁 [1] [2] 下一頁 家樂福超市因食品安全問題接連兩次受到行政處罰 家樂福、英特爾、研華三方攜手 打造首家智慧零售店 上海家樂福斜土路店推行24小時營業(yè) 效果如何？ 哈爾濱：家樂福等所售4批次兒童電動玩具未達標 家樂福的“Easy”邏輯：找到可持續(xù)盈利模式是關(guān)鍵 搜索更多: 家樂福 |
