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實(shí)現(xiàn)單店盈利2000家門店布局一線、省會(huì)城市
盒馬是阿里巴巴首個(gè)規(guī)模化落地的新零售產(chǎn)物。“盒馬不是超市，不是便利店，不是餐飲店也不是菜市場(chǎng)。很多人說盒馬是個(gè)四不像業(yè)態(tài)，我們更愿意把盒馬看成一個(gè)數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售平臺(tái)。”侯毅昨日接受北京晨報(bào)記者采訪時(shí)透露，盒馬鮮生2016年1月開的首家門店上海金橋店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單店盈利，成為第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；男铝闶蹣�(biāo)桿。
侯毅認(rèn)為，在平臺(tái)電商流量枯竭的今天，盒馬的探索為線上帶來了巨大的流量。“上海10家門店有200萬的會(huì)員，我們又看到了線下流量轉(zhuǎn)向線上的機(jī)會(huì)。”
據(jù)侯毅介紹，盒馬門店的坪效是傳統(tǒng)超市的3倍到5倍，線上商品轉(zhuǎn)化率達(dá)到35%，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)電商的3%。上海金橋店的線上訂單與線下訂單比例約為7比3。
價(jià)格是留住消費(fèi)者的一大因素。以海鮮產(chǎn)品為例，“傳統(tǒng)超市，海鮮產(chǎn)品的損耗都打在價(jià)格里，毛利沒有50%以上做不下來。但是，盒馬是‘生熟聯(lián)動(dòng)’，周轉(zhuǎn)比超市快很多，我們把損耗從價(jià)格里剔除掉了。”侯毅說。另一方面，將配送時(shí)間壓縮在半小時(shí)內(nèi)，滿足了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)交易的需求。
侯毅表示，盒馬鮮生已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展期，“如果進(jìn)入所有的一線城市和省會(huì)城市，有2000家門店的空間。”除了盒馬鮮生，盒馬還在探索盒馬便利店、盒馬購物中心等新的業(yè)態(tài)。
目前，盒馬鮮生采取無現(xiàn)金支付方式。消費(fèi)者需要下載盒馬APP，綁定支付寶進(jìn)行支付，消費(fèi)體驗(yàn)受到一定影響。相關(guān)人士表示，對(duì)于盒馬而言，這是向線上引流，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理的基礎(chǔ)。線上、線下以及物流的結(jié)合才會(huì)誕生新零售。
�。▉碓矗罕本┏繄�(bào) 劉映花） 共2頁 上一頁 [1] [2] 盒馬鮮生恐成阿里炮灰 眾巨頭布局強(qiáng)改消費(fèi)習(xí)慣 盒馬鮮生上海北京三店同開 按下復(fù)制加速鍵 盒馬鮮生北京二店正式開業(yè) 面積比首店少近半 盒馬鮮生無現(xiàn)金背后的阿里棋局 北京取消現(xiàn)金支付 馬云首逛盒馬鮮生正式給名分 希望杭州也開店 搜索更多: 盒馬鮮生 |
