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凈利大跌 持續(xù)關(guān)店
百麗國(guó)際發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，在截至2月28日的12個(gè)月內(nèi)，百麗國(guó)際銷售額增長(zhǎng)2.2%至417億元人民幣，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大跌15.4%至35.5億元，凈利潤(rùn)則重挫18%至24億元。
業(yè)績(jī)疲軟之外，是實(shí)體店面的持續(xù)關(guān)閉。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年2月29日，百麗國(guó)際零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少366家至13762家門店。截至2017年2月28日，百麗集團(tuán)的鞋類業(yè)務(wù)門店數(shù)量再度減少到13062家，門店凈減少數(shù)量約700家。這等于平均一天關(guān)閉兩家門店。這與百麗高峰時(shí)期幾乎平均兩天左右就有一家新的門店開(kāi)業(yè)形成了鮮明對(duì)比。
在財(cái)報(bào)發(fā)布后的業(yè)績(jī)會(huì)上，盛百椒曾對(duì)媒體坦承，百麗國(guó)際淪落至這一局面，主要責(zé)任在他。在市場(chǎng)出現(xiàn)巨大變化情況下，沒(méi)有及時(shí)預(yù)判和找到正確的轉(zhuǎn)型路徑。
事實(shí)上，由于電商崛起、消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致百麗絕對(duì)的線下渠道優(yōu)勢(shì)不再顯著，百麗也曾為此努力尋求轉(zhuǎn)型之道。
2009年，百麗創(chuàng)建了自己的電商平臺(tái)“淘秀網(wǎng)”。2011年，又成立了鞋類B2C平臺(tái)“優(yōu)購(gòu)網(wǎng)”，并將“淘秀網(wǎng)”的資源全面移植至“優(yōu)購(gòu)網(wǎng)”中。然而其電商品牌發(fā)展并不盡如人意。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，線上的運(yùn)營(yíng)思路和結(jié)構(gòu)框架與線下完全不一樣，很多傳統(tǒng)企業(yè)跨界做電商，只是單純把它當(dāng)作清庫(kù)存的渠道，消費(fèi)者自然不買賬。此外，款式設(shè)計(jì)落后、更新?lián)Q代過(guò)慢導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)過(guò)長(zhǎng)，也是百麗業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的重要因素。
百麗國(guó)際財(cái)報(bào)顯示，該集團(tuán)綜合平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為141.3天，較2016年的135.7天增長(zhǎng)5.6天。而鞋類業(yè)務(wù)平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為215.8天，與上年的208.2天相比，延長(zhǎng)了7.6天。
業(yè)內(nèi)人士表示，如今快時(shí)尚品牌、超快時(shí)尚品牌不斷涌現(xiàn)，為了迎合消費(fèi)者求變、求快、求新的市場(chǎng)需求，從設(shè)計(jì)到上市的周期越來(lái)越短。
以歐美電商品牌Boohoo.com、ASOS和Missguided為例，他們不斷壓縮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售周期，在極短的時(shí)間內(nèi)，響應(yīng)消費(fèi)者的新鮮需求。從供應(yīng)鏈和業(yè)績(jī)上，甚至碾壓了傳統(tǒng)的快時(shí)尚先驅(qū)Zara、H＆M。Boohoo.com、ASOS和Missguided可以在2周至4周內(nèi)生產(chǎn)商品，而Zara和H＆M為5周。
此外，購(gòu)物中心零售商的快速更替也不容忽視。“如今，隨著越來(lái)越多輕奢品牌、國(guó)際二線品牌的入駐，百麗在百貨購(gòu)物中心曾有的線下渠道優(yōu)勢(shì)地位也在不斷削弱，線上不理想，線下受擠壓讓百麗處于更加尷尬的境地。”有業(yè)內(nèi)人士在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 私有化投票在即 百麗突增300新小股東 被疑種票 鞋王百麗的最后一步：一門心思做大的江山成為負(fù)累 利豐后鞋王百麗將被剔除 恒指成份股服飾零售公司清零 百麗凈利潤(rùn)減少6.5億，若轉(zhuǎn)型失敗將失立命之本 馮曉凱：今年最成功的營(yíng)銷，就是百麗的私有化 搜索更多: 百麗 |
