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孫宏斌抓住了房地產(chǎn)反常周期機(jī)遇
北京地區(qū)一家賣方機(jī)構(gòu)的地產(chǎn)業(yè)分析員對華爾街見聞表示，此輪房地產(chǎn)周期正在延長，有助于大型房企積累資源優(yōu)勢，并擴(kuò)大規(guī)模。
“融創(chuàng)中國就會(huì)出現(xiàn)龍頭溢價(jià)，犧牲利潤來擴(kuò)大規(guī)模，最終目標(biāo)就是‘大到不能倒’，未來能獲得的巨大利益是短期內(nèi)無法想象的。”他如此分析。
融創(chuàng)中國老板孫宏斌被冠以“并購之王”，其收購或布局足跡遍布廣東、杭州、蘇州、上海、東莞、鄭州、成都、重慶等城市，并對綠城、佳兆業(yè)、雨潤、中渝置地展開收購，引起諸多爭議。去年底，孫宏斌更是入股樂視，今年初入股鏈家，并先后五次舉牌金科股份······
針對孫宏斌的戰(zhàn)略路徑，億瀚智庫董事長陳嘯天指出，當(dāng)時(shí)萬達(dá)開發(fā)文旅城項(xiàng)目拿下的地定價(jià)比較低，里面住宅開發(fā)后未來利潤會(huì)非常大。這相當(dāng)于“肉與骨頭”的關(guān)系，即文旅城是“骨頭”，住宅是“肉”。由于萬達(dá)此前的戰(zhàn)略踏空已沒有時(shí)間將文旅城變現(xiàn)，而孫宏斌恰恰盯住了“這塊肉”。
“在整個(gè)房地產(chǎn)格局下，孫宏斌要趕超萬科、恒大和碧桂園，勢必要通過特殊手段進(jìn)行一次性大規(guī)模并購。孫宏斌完全是為了個(gè)人抱負(fù)，應(yīng)對整個(gè)行業(yè)的變化才接手萬達(dá)”。他對華爾街見聞如是說。
他還認(rèn)為，孫宏斌通過與萬達(dá)的交易還能將資源反哺給樂視。“融創(chuàng)入股鏈家可以完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，舉牌金科股份是看重其大數(shù)據(jù)、社區(qū)服務(wù)以及風(fēng)力發(fā)電三大領(lǐng)域的資源，以及金科的品牌和平臺(tái)，能夠與融創(chuàng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銜接。孫宏斌投資樂視是為了能實(shí)現(xiàn)跨界，形成一個(gè)業(yè)務(wù)閉環(huán)。特別是萬達(dá)擁有美國AMC的院線渠道資源，與樂視能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合。”據(jù)悉，萬達(dá)集團(tuán)和融創(chuàng)中國的聯(lián)合公告中第六條寫道：“雙方同意在電影等多個(gè)領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作。”
從另一個(gè)角度看，王健林與孫宏斌的一拍即合是在此輪反常的房地產(chǎn)小周期下出現(xiàn)的。據(jù)華創(chuàng)證券的報(bào)告，中國房地產(chǎn)有三年周期規(guī)律，以往周期的波動(dòng)取決于需求端的政策，但貨幣周期與庫存周期延長導(dǎo)致本輪小周期延長至超5年（起始于2015年初）。因此造成諸多錯(cuò)位，呈現(xiàn)房企資金多、庫存少、行業(yè)差但龍頭不差、集中度跳增、中小房企資金斷裂前龍頭提前并購，加劇集中度提升等特點(diǎn)。
�。▉碓矗喝A爾街見聞 作者：孫建楠） 共2頁 上一頁 [1] [2] 王健林談融創(chuàng)收購：將大幅降低萬達(dá)商業(yè)的負(fù)債 王健林賣掉萬達(dá)城之后 誰最擔(dān)心王健林“跑”了？ 揭秘：融創(chuàng)收購萬達(dá)項(xiàng)目的632億收購款何來 王健林要重啟萬達(dá)電影與萬達(dá)影視的資產(chǎn)重組了 萬達(dá)轉(zhuǎn)讓13個(gè)文旅項(xiàng)目 融創(chuàng)335.95億元收購股權(quán) 搜索更多: 萬達(dá) |
