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終敵不過亞馬遜 全球最大辦公用品超市把自己賣了

史泰博店內(nèi)圖片來自:digitalfllad

史泰博2009—2016年業(yè)績走勢圖圖表來自:stasista

  同時,個人消費領(lǐng)域的文具需求也已發(fā)生變化。以日本百年歷史的大型文具零售商伊東屋為例,它不因為提高坪效而增加SKU數(shù),反而以設(shè)計為導(dǎo)向,精選出更精簡和獨特的種類,擴大商品陳列的面積。伊東屋也順利從文具店轉(zhuǎn)型成了時下流行的生活方式店鋪,在它位于銀座的總店內(nèi),除了筆、信紙、明信片、便利貼這些小商品,還設(shè)有生活用品和手工藝品專區(qū)。

伊東屋圖片來自:wetalk

  很顯然,像是倉庫一樣的史泰博已經(jīng)喪失了對個人消費者的吸引力,它的線下零售業(yè)務(wù)在2014到2016年間收縮了17.3%。

  而買主SycamorePartners基金看重的則是它還比較穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)務(wù),以及發(fā)展網(wǎng)購的潛力。根據(jù)路透社的消息,SycamorePartners也會圍繞這兩大業(yè)務(wù)重構(gòu)史泰博。

  這個文具零售巨頭不過才31歲而已,傳統(tǒng)零售業(yè)這些年發(fā)生的劇烈變化,讓史泰博有點早進入了“中年危機”。(好奇心日報 胡曉琪)

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