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阿里銀泰新零售試驗(yàn):大數(shù)據(jù)反控實(shí)體店價(jià)格與庫存

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  破題傳統(tǒng)商業(yè)?

  在當(dāng)前的市場環(huán)境下,傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)正面臨傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)模式的增長瓶頸,阿里和銀泰的聯(lián)手也正是基于此展開。與銀泰的合作,是阿里基于銀泰傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)下進(jìn)行的創(chuàng)新探索。但銀泰作為阿里新零售的第一塊百貨業(yè)態(tài)試驗(yàn)場,具體成效如何?這在業(yè)內(nèi)還沒有明確定論。

  就此次打造的ONMINE零食館而言,僅三分之一的空間陳列商品,大片的休息區(qū),看似坪效不會(huì)太高,但有線上入口進(jìn)行補(bǔ)充,且如果導(dǎo)流做得比較成功,線上的入口比之于線下創(chuàng)造價(jià)值的可預(yù)期規(guī)模要大得多。全國工商聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長王永平指出,ONMINE云貨架即對應(yīng)著可以想象的線上價(jià)值創(chuàng)造空間,門店的實(shí)際運(yùn)營效果并非傳統(tǒng)的門店坪效計(jì)算能夠準(zhǔn)確說明。

  盡管新零售的未來被寄予無限期望,但類似于ONMINE等新零售嘗試仍處于初期階段,未來這種模式在業(yè)內(nèi)是否可以大范圍復(fù)制還很難說。中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧商業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長范艷茹坦言,如今實(shí)體商業(yè)的問題不僅在于相對線上的價(jià)格優(yōu)勢和便捷度優(yōu)勢,更是消費(fèi)升級和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代品類相對單一和品牌迭代滯后。傳統(tǒng)商業(yè)寄希望于線上平臺的數(shù)據(jù)支撐,試圖借此打破當(dāng)前低迷現(xiàn)狀的可行性還難下定論。

  王永平表示,ONMINE等項(xiàng)目依賴于需要強(qiáng)大的平臺和數(shù)據(jù)支撐,這并非任何傳統(tǒng)商業(yè)都能夠輕易對接上的資源。

  在王永平看來,從阿里推動(dòng)銀泰私有化,到后續(xù)牽手百聯(lián)、入股聯(lián)華超市等一系列舉措,以至此次推出創(chuàng)新品牌,可以看出阿里實(shí)際上正從渠道投資向品牌投資轉(zhuǎn)變。在新零售的落地試驗(yàn)中,相較于短期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn),更為重要的是阿里對門店提供的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)支撐的成效如何。“依靠于數(shù)據(jù)分析確定的商品SKU和店內(nèi)服務(wù)設(shè)計(jì),是否真正是消費(fèi)者想要的,類似于這樣的嘗試,與其說是新零售試驗(yàn),倒不如說是阿里大數(shù)據(jù)的可轉(zhuǎn)化性的通關(guān)考。”王永平表示。

  創(chuàng)新路徑仍需摸索

  事實(shí)上,圍繞新零售的探索,目前在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有多股勢力在同時(shí)發(fā)力,僅就阿里而言已布下多步棋子。

  日前,阿里宣布入股聯(lián)華超市成為后者第二大股東。阿里表示,未來將聯(lián)手百聯(lián)對聯(lián)華超市3618家門店進(jìn)行新零售改造,意在推動(dòng)商家和零售業(yè)合作伙伴完成商業(yè)重構(gòu)。此外,以盒馬鮮生為代表的“零售+餐飲”模式,被視為阿里踐行新零售的典型樣本之一,這樣一家看似是經(jīng)營生鮮零售生意的創(chuàng)新業(yè)態(tài),但最終瞄準(zhǔn)的可能并不是獲取零售利潤。

  而在阿里體系之外,聚焦“商超+上門配送”生意的多點(diǎn)和物美聯(lián)合體,在跑通商超與用戶之間的最后一公里之后,關(guān)注更多的不是商超產(chǎn)品所具備的零售毛利,而是如何在商品、服務(wù)、信息等方面創(chuàng)造更多的服務(wù)價(jià)值。

  正如阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在阿里百聯(lián)戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上所說,世上本來也沒有新零售,新零售是靠人創(chuàng)造出來的,如今阿里巴巴和百聯(lián)集團(tuán)正走在這條路上。只有大家真正形成一個(gè)共同體,才能真正做到本質(zhì)上的改變和創(chuàng)新,才能發(fā)生新零售的化學(xué)反應(yīng)。

  “零售概念本無新舊之分,零售實(shí)質(zhì)也并未改變,新零售的內(nèi)涵只是進(jìn)一步導(dǎo)入了有利于提高經(jīng)營效率和服務(wù)能力的手段和方法。”中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會(huì)主任郭增利也表示,新零售對消費(fèi)行為的滿足方式給予了充分延展,甚至將其作用上升到顛覆傳統(tǒng)服務(wù)的高度,讓消費(fèi)者有可能完全打破時(shí)空的概念,享受到不曾想象的新的消費(fèi)方式,這是和過去緊盯商品銷售的傳統(tǒng)零售形成的最大差別。

  北京商報(bào)記者 陳克遠(yuǎn) 郭白玉

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