上海的淮海中路上，由陜西南路分開的購物中心環(huán)貿(mào)iapm和它對面的巴黎春天百貨仿佛是兩個世界。尤其是在周五晚上，環(huán)貿(mào)iapm的熱鬧，讓巴黎春天百貨稀稀拉拉的人流顯得更為冷清。
不過巴黎春天外一個叫“15cm”的鞋履品牌樹立的一個十幾平米的室外“快閃店”，倒是還有一些人氣，很多人都不知道這是百麗旗下新推出的一個低價品牌，但這個短暫的熱鬧對于百麗集團(tuán)來說，大概也于事無補(bǔ)了。
根據(jù)彭博社上周的消息，曾經(jīng)投資了百麗、YOHO!的鼎輝資本計劃以57億元美金(約442億港幣)收購百麗。有傳言鼎暉是幫助百麗私有化，再進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造。
57億美金的收購金額低于百麗444億港幣的市值。而在2013年，這家公司的市值超過了1400億港元。
和巔峰時期相比，百麗的市值下降了65%。這個有“鞋王”之稱的公司的好日子結(jié)束了。而它旗下的12個品牌曾經(jīng)幾乎霸占了百貨一樓的女鞋專區(qū)。思加圖、塔塔、妙麗、百思圖、天美意……它們都來自百麗集團(tuán)。
但從2014年開始它的業(yè)績就越來越糟糕了。2015財年(截止2016年2月底)百麗雖然銷售額同比微增2%至407.9億人民幣，不過凈利潤下降38%，為29.3億。它尚未公布截止2017年2月底的業(yè)績，但已經(jīng)發(fā)出了壞消息預(yù)警：年度總收入將下降15%~25%。
不光是百麗，那些曾經(jīng)捕獲了年輕女性消費(fèi)者的其它品牌，比如達(dá)芙妮、星期六也都好不到哪里去。
達(dá)芙妮去年的收入為65億港幣，同比下降了22%;虧損了8.37億元，相較前一年擴(kuò)大了68%，同店銷售也下降了11.6%。
這幾家中體量最小的星期六已經(jīng)連續(xù)三年銷售額下滑，連續(xù)四年利潤下降。2016年它的收入和利潤都退回了2012年以前的水平。
它們身上的時尚標(biāo)簽基本上消失殆盡了，就像老去的品牌如班尼路或真維斯一樣。消費(fèi)風(fēng)潮已經(jīng)改變了，年輕人比10年前更挑剔、眼界更廣，更多元和復(fù)雜的審美和消費(fèi)習(xí)慣，而它們還停在原地。
它最為倚重的百貨渠道已經(jīng)不行了，而新的購物中心又進(jìn)不去
很容易把問題歸結(jié)于渠道的老化，百貨業(yè)的衰敗也不是一天兩天了。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會的調(diào)查，2015年百貨利潤同比下降了12%。在它調(diào)查的80家百貨公司中，有一半的公司銷售額都同比下降。
那些跟隨它發(fā)展并且依賴百貨的品牌都受到了沖擊。不僅是這些國內(nèi)女鞋品牌，還有百貨女裝，比如我們之前報道過的日系女裝品牌Honeys以及伊都錦。
但另一方面，2015年中國購物中心的銷售額增長了11.8%。但百麗已經(jīng)很難再進(jìn)駐新的購物中心了，尤其是那些代表了年輕潮流風(fēng)向的一線城市購物中心。而比百麗定位更低端的達(dá)芙妮選擇降低產(chǎn)品單價，并且在大賣場和超市附近開店，這讓達(dá)芙妮旗下的品牌幾乎更不可能進(jìn)入購物中心了。
不管是百麗還是達(dá)芙妮，它們對于百貨渠道的擴(kuò)張，現(xiàn)在回過頭來看，也都過于樂觀了。
百麗2010~2012年幾乎都在以每年20%左右的速度開店，兩年之內(nèi)店鋪數(shù)就從8312超過了1.2萬。在2011年的一段時間，百麗平均每天都會新開2~3家店鋪。
達(dá)芙妮在2011和2012年兩年店鋪的增速都在14%左右，2014年達(dá)芙妮擁有超過6700家店鋪，達(dá)到了頂峰值。
但與此同時，百麗的存貨周期變長了(2013/14年鞋類產(chǎn)品存貨周期為190天;兩年之后增加至261天)——也就是說產(chǎn)品從出廠到賣出的時間變久了。百麗只能靠打折來銷掉積壓的產(chǎn)品。
達(dá)芙妮的情況也類似。在2016年財報中它提到因?yàn)樘幚泶尕洠氏陆盗?個百分點(diǎn)。事實(shí)上它的同店銷售從2012年就開始下降了，但并沒有引起足夠的重視。
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