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沃爾瑪急于轉(zhuǎn)型電商?難道它已經(jīng)想明白了嗎?

  今年年初,巴菲特拋售全部沃爾瑪股票的消息把全球零售業(yè)炸了個(gè)底朝天。多年以后,我們?cè)倩仡^看這件事兒的時(shí)候,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它有可能是一個(gè)舊時(shí)代結(jié)束的標(biāo)志,也就是以沃爾瑪為代表的純線下零售時(shí)代的結(jié)束。

  沃爾瑪很清楚,在巴菲特拋售事件的影響下,如果它不能在2017年在線上做出一定成績(jī)、盡量實(shí)現(xiàn)線下向線上的轉(zhuǎn)型,它的股價(jià)很可能大幅下跌。不可否認(rèn),沃爾瑪是目前美國(guó)少數(shù)幾個(gè)真正在努力轉(zhuǎn)型的實(shí)體企業(yè),最近幾年它為此做了很多事情,轉(zhuǎn)型的焦急程度溢于言表。但遺憾的是,這并不能掩飾它到目前為止還對(duì)轉(zhuǎn)型毫無(wú)頭緒這一事實(shí)。

  1、一件小事見(jiàn)端倪

  最近,沃爾瑪在美國(guó)推出了一個(gè)名為“Pickup Discount”的折扣活動(dòng):如果消費(fèi)者在沃爾瑪網(wǎng)站下單之后,前往沃爾瑪?shù)膶?shí)體店取貨,會(huì)獲得不同程度的折扣。

  對(duì)于這次的折扣活動(dòng),有一些零售行業(yè)人士認(rèn)為,沃爾瑪這招兒不錯(cuò)啊,這是線上幫線下導(dǎo)流的好點(diǎn)子啊。這說(shuō)明雖然沃爾瑪從1999就開(kāi)始在網(wǎng)上銷售商品,現(xiàn)在已經(jīng)在11個(gè)國(guó)家有自己的電商網(wǎng)站,到現(xiàn)在為止卻仍然沒(méi)有真正了解網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的消費(fèi)者,沒(méi)有搞清楚怎么處理它的電商和實(shí)體店的關(guān)系,而沃爾瑪內(nèi)部對(duì)公司的發(fā)展方向依然認(rèn)識(shí)不清。

  為什么這么說(shuō)?

  正如前面提到的零售行業(yè)人士認(rèn)為的,沃爾瑪這么做的最主要目的就是為了讓消費(fèi)者去它的實(shí)體店取貨的時(shí)候順便從店里額外買走其他的商品,提升銷量。另一方面,沃爾瑪也能節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。

  一眼就可以看出,這是沃爾瑪完全從自己角度出發(fā)的想法。換到消費(fèi)者的角度會(huì)怎么看這個(gè)活動(dòng)?為了折扣,我要花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間,開(kāi)車去超市取貨,又花時(shí)間成本,又花油費(fèi),真的劃算嗎?消費(fèi)者很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)都不劃算,然后放棄參加活動(dòng)。

  而更糟糕的是,當(dāng)消費(fèi)者想算下劃不劃算的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)算起來(lái)并不輕松。因?yàn)閰⒓踊顒?dòng)的有1萬(wàn)個(gè)SKU,每個(gè)SKU的折扣各不相同。比如148.05美元的汽車座椅的折扣是5%(7.40美元),1698美元的70英寸的電視折扣2.9%( 50美元),消費(fèi)者得一個(gè)個(gè)去加。

  不過(guò),也有例外,那些時(shí)間成本很低、很需要這個(gè)折扣的人,也就是收入比較低的人,會(huì)參加活動(dòng),以坐公車等交通成本較低的方式前往取貨。但這類消費(fèi)者購(gòu)買力有限,目標(biāo)明確,即使去了沃爾瑪實(shí)體店也不會(huì)過(guò)多地進(jìn)行其他購(gòu)物。這也就意味著,沃爾瑪?shù)倪@種活動(dòng)無(wú)疑是不能達(dá)到為它的實(shí)體店提升銷量的目的的。

  沃爾瑪還忘記了一件很重要的事情:現(xiàn)在的美國(guó)的消費(fèi)者已經(jīng)不是十幾年前住在小鎮(zhèn)、每周開(kāi)車去一次超市的那些消費(fèi)者了,他們已經(jīng)被亞馬遜寵壞了,變懶了。他們已經(jīng)習(xí)慣了為了方便的訂貨、送貨、交付付出金錢,而不是反過(guò)來(lái)為了折扣去消耗自己的時(shí)間和體力。

  從這個(gè)事件里面,你看出來(lái)沃爾瑪?shù)拿≡谀膬毫藛?它完全沒(méi)有搞清楚在現(xiàn)在這個(gè)階段,該怎么權(quán)衡自己手上的電商和實(shí)體店的位置,發(fā)揮它們的作用,才能把自己從一團(tuán)糟的轉(zhuǎn)型漩渦里面解救出來(lái)。

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