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除了兩大主角，省會商業(yè)市場目前還有家樂福保龍倉、華潤萬家、天客隆等品牌超市。“但目前的規(guī)模和影響力都無法和這兩大主角抗衡。”曹潤亭說。
本土的與外來的界限逐漸淡化，超市培育新競爭力試水雙線融合
在激烈的商業(yè)競爭中，無論是本土超市還是外來超市，如何生存下去，且占有一席之地?
“事實(shí)上，超市這種業(yè)態(tài)普遍具有同質(zhì)化特征。各個(gè)超市輻射一定的范圍，消費(fèi)者受便利性、高頻率購買等因素影響，不容易被更遠(yuǎn)距離的超市所吸引。許多超市門店雖然數(shù)量少，卻有著穩(wěn)定的消費(fèi)群體，據(jù)此得以生存。”曹潤亭說。
“但長遠(yuǎn)看，商業(yè)的‘盤子’就那么大，大家都在一個(gè)‘盤子’里搶食，殘酷競爭的結(jié)果只能是優(yōu)勝劣汰。”曹潤亭舉例：就拿省會談固商圈來說，盡管區(qū)域內(nèi)社區(qū)消費(fèi)能力可觀，但兩家北國超市、一家永輝超市、一家家樂福保龍倉超市——四家超市聚集在一個(gè)有限的商圈內(nèi)，還是有些過剩，最終的結(jié)果一定是有留有走。
而這個(gè)結(jié)果，不會以開業(yè)早晚論長短，也不會以“出身”論輸贏。
“事實(shí)上，無論是本土的還是外來的，零售業(yè)企業(yè)的出身界限早已逐漸淡化，經(jīng)營模式、盈利模式等也拉不開差距。站在幾乎一樣的起跑線上，本土超市和外來超市所要面臨的真正挑戰(zhàn)都是來自市場的新變化。”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為。
省會超市陣營的兩大主角都握有自己的王牌：北國超市以綜合性見長，永輝超市以生鮮品類見長，各具特色和優(yōu)勢，都牢牢抓住了各自的消費(fèi)群體。
除了傳統(tǒng)優(yōu)勢，探索新路勢在必行。線上+線下的“新零售”模式就是各大超市探索的一條新路。
4月12日，沃爾瑪旗下的英國超市品牌ASDA全球購官方旗艦店正式入駐京東全球購。而去年10月，沃爾瑪全球官方旗艦店就在京東全球購頻道開幕。剛剛宣布閉店的省會沃爾瑪超市甚至在停業(yè)公告中直言：“誠意邀請顧客通過京東等電商平臺，繼續(xù)享受沃爾瑪優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的商品和服務(wù)。”
無獨(dú)有偶。2015年底，永輝超市入駐京東到家，雙方聯(lián)合拓展生鮮O2O市場。今年3月，永輝超市上線百度外賣。省會永輝超市財(cái)富店，為石家莊消費(fèi)者提供超市外賣服務(wù)。
本土巨頭北國超市也在集團(tuán)旗下北國如意購網(wǎng)站平臺，推出了自己的網(wǎng)上北國超市，打造“北國全球購”。
“這已經(jīng)是一種趨勢，隨著未來城市公共配送體系的完善，企業(yè)配送成本會更低，超市雙線融合將會吸引更多消費(fèi)者。”曹潤亭說。
（來源：河北日報(bào) 記者：王成果） 共2頁 上一頁 [1] [2] 因戰(zhàn)略布局調(diào)整 沃爾瑪石家莊南三條店下月將閉店 便利為王時(shí)代，沃爾瑪推出消費(fèi)者跑腿的策略行得通？ 沃爾瑪繼續(xù)大采購 這次是要買下一個(gè)男裝網(wǎng)站 對沃爾瑪來說 新電商負(fù)責(zé)人Lore會是救星么？ 雷軍點(diǎn)贊的“小超市”ALDI憑什么打敗沃爾瑪？ 搜索更多: 沃爾瑪 |
