|
█ 拐點：實現(xiàn)反彈還是走下神壇？
不得不承認，近年來的業(yè)績低迷，這是羅敬仁“功”中附帶的“過”。
“個人認為羅敬仁離職的最主要原因還是業(yè)績遭遇增長瓶頸，業(yè)績的下滑、同業(yè)的競爭、跨境電商的沖擊、自有品牌的差強人意、高速擴張背后的高成本，這些都是羈絆屈臣氏往前走的障礙。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對新金融觀察記者表示，羅敬仁治下的屈臣氏中國在高速擴張后終歸還是走入了瓶頸期。
根據(jù)3月22日晚屈臣氏母公司長江實業(yè)公布的2016年財報，中國保健及美容產(chǎn)品業(yè)務2016年整體營收為209.14億港幣，較2015年的217.13億港幣下降3.82%，這是屈臣氏在內(nèi)地市場的首次下跌。
與此同時，從店鋪營業(yè)數(shù)據(jù)看，銷售依舊乏力。2016年屈臣氏中國同比店鋪銷售額下降10.1%，較2015年的-5.1%進一步擴大。
“單店下滑主要是因為屈臣氏主流的消費者是一些小資類，在小資獲得產(chǎn)品供貨渠道增加之后，對于屈臣氏的依賴度就會降低。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受媒體采訪時表示，在產(chǎn)品線沒有太多創(chuàng)新和增加的這兩三年里，屈臣氏正在被一部分小資背離。
對此，林岳也有類似觀點。因而在其看來，換帥本身不一定能解決全部問題。“船大了不好掉頭，有些變革是需要徹底的執(zhí)行才能有收效的，比如渠道和產(chǎn)品，如何做出電商沒有的特色、增加購物體驗；比如品牌方面，與絲芙蘭等相比，如何做出‘時尚和潮’的感覺，從門店到促銷員形象，都到了需要更新升級的時候了；比如促銷模式方面，是否不要總是靠促銷員步步緊逼的推銷？自有品牌產(chǎn)品如果不靠促銷怎么賣？能不能做出爆款？這些都是需要新的領(lǐng)導人去思考的。”
顯然，對屈臣氏中國來說，已經(jīng)到了需要“檢討”“反省”以及升級、轉(zhuǎn)型的時候了，而換帥剛好是一個不錯的契機。正所謂換人如換刀，其實可變換的同樣還有思路。如果說羅敬仁時代更偏向的是開疆拓土，那高宏達時代完全可以更注重精耕細作、修煉內(nèi)功，賦予屈臣氏中國一副新面貌。
至于能否如愿，要看高宏達功力幾何。到底是持續(xù)低迷乃至跌落神壇還是走出低谷實現(xiàn)反彈，下份財報可見分曉。
新金融記者 張沙莎 共2頁 上一頁 [1] [2] 屈臣氏2016財報：營收同比下滑4% 利潤高達22% 屈臣氏內(nèi)地首跌，高宏達執(zhí)掌后還能帶領(lǐng)他反彈嗎？ 屈臣氏中國區(qū)換帥 將啟動商品洗牌開始練內(nèi)功 屈臣氏中國區(qū)一把手換帥 內(nèi)地策略改戲 屈臣氏中國區(qū)一把手羅敬仁離職！誰來接任？ 搜索更多: 屈臣氏 |
