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更大的目標在“全渠道”
線下優(yōu)勢不能丟，但來伊份更大的目標在“全渠道”。
不過，來伊份似乎并不急于立即投重金加入線上“廝殺”。郁瑞芬向記者表示，線上休閑零食市場看似熱鬧，實則是“燒錢”的買賣，品牌投入、快遞物流費用等投入使得總成本居高不下，侵蝕利潤，盡管來伊份需要負擔不低的線下門店租金等費用，但總體而言，其線下成本更具優(yōu)勢，這也是公司繼續(xù)以門店為支點的原因所在。
不過，看似傳統(tǒng)的來伊份，借助其信息管理優(yōu)勢，已經具備了參與全渠道競爭的資源。在公司信息中心有一間陳列室，擺放著幾臺電子秤，每一臺都代表了一次終端設備的更新，這背后，正是公司未來全渠道發(fā)展的“密碼”。
郁瑞芬說，來伊份從1999年成立發(fā)展至今，一直專注休閑食品產業(yè)鏈中最核心的自主品牌培育推廣、供應鏈管理、連鎖經營等環(huán)節(jié)經營，公司高度信息化的管理提升了門店管理、配送等效率，對營銷終端的管理能力處于行業(yè)領先水平。
據(jù)介紹，以門店為例，公司最新投入使用的每一臺電子秤數(shù)據(jù)直接連通總部數(shù)據(jù)中心，只要有交易，每一單對應的銷售產品類別、單價、數(shù)量都會通過電子秤實時輸送總部。在信息化優(yōu)勢下，盡管門店多、員工多、分布廣，商品種類多、批量小、銷售頻率高，但公司通過打造信息化管理平臺，整體提升了運營效率，降低了運營成本，同時又保持了對營銷網(wǎng)絡的高效管控。
“上市之后，公司將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，強化信息管理，尤其是在移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)應用方面，如能將公司線上線下的1300萬會員打通，則將為未來增長奠定基礎。”郁瑞芬稱。
在全渠道方面的設想不止于此，來伊份還將融入更多的新興元素。如創(chuàng)新經營模式，公司已形成了直營門店、加盟門店、經銷商、特渠團購、電子商務、移動APP等全渠道終端網(wǎng)絡。尤其是其移動APP的客戶人數(shù)和產值，均在行業(yè)內名列前茅，未來，公司將會加大在移動端的投入。
“從創(chuàng)立至今，公司線下銷售規(guī)模始終保持領先地位，但線上還不是第一，有了資本市場助力，我們的目標是要做到全網(wǎng)第一。”郁瑞芬說。
�。▉碓矗荷虾ＷC券報 趙一蕙） 共2頁 上一頁 [1] [2] 來伊份估值過高 未來并不樂觀？ 來伊份累計5億元購買理財產品 來伊份逆勢擴張門店 要做“新零售”標桿企業(yè) 零食能否做成大生意？來伊份周黑鴨相繼上市提升投資人信心 來伊份股價暴漲難掩業(yè)績風險 搜索更多: 來伊份 |
