十六年了，人們?nèi)匀挥浀?ldquo;維維豆奶，歡樂(lè)開懷”，在這個(gè)不缺對(duì)手的豆奶市場(chǎng)里，維維豆奶依然能站住腳跟。
十六年過(guò)去，剔除收購(gòu)來(lái)的白酒業(yè)務(wù)，以及即將出讓的乳業(yè)公司，維維股份的市值仍然只有60億~70億元，與2000年上市時(shí)一度最高66億元的市值基本一致。
但是這十六年，維維股份在業(yè)務(wù)上并沒(méi)有“按兵不動(dòng)”。不僅如此，維維股份一直十分積極地發(fā)展業(yè)務(wù)多元化，力求在主營(yíng)業(yè)務(wù)以外有所發(fā)展。
只是這樣積極地求變，似乎也只是原地踏步。
“金融危機(jī)創(chuàng)傷后遺癥”
最初的維維股份還只是個(gè)賣豆奶粉的上市公司，業(yè)務(wù)單一。起初，維維股份絕對(duì)算是消費(fèi)品行業(yè)的“高富帥”，因?yàn)槎鼓淌袌?chǎng)這個(gè)品類幾乎是維維股份一手開創(chuàng)出來(lái)的。1997年，維維豆奶銷售額便達(dá)到13億元。
1998年金融危機(jī)發(fā)生之后，維維股份的營(yíng)業(yè)收入從最高13億元猛跌到1999年的9億元左右，下跌幅度高達(dá)30%，這讓維維股份的管理層危機(jī)意識(shí)猛增，感到迫切需要另一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
到2015年，一個(gè)多元化的“帝國(guó)”已經(jīng)形成，一個(gè)涉及飲料、白酒、乳業(yè)、食用油、房地產(chǎn)、貿(mào)易、茶葉等行業(yè)的“大帝國(guó)”。
能夠組建一個(gè)多元化、多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)“帝國(guó)”，營(yíng)收多元化，固然有其合理之處。然而，多元化后的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)卻令人堪憂。維維股份的白酒業(yè)務(wù)在2015年的毛利率只有35.93%(業(yè)內(nèi)平均毛利在50%以上)。被認(rèn)為暴利的茶類毛利率也只有26.93%，植物蛋白飲料的毛利率只有14.45%，食用油則只有可憐的1.26%。
到了2016年，多元化的業(yè)務(wù)不但沒(méi)有改善，大部分業(yè)務(wù)營(yíng)收還在加速下滑。2016年上半年，維維股份白酒業(yè)務(wù)營(yíng)收同比下滑27.03%，每年貢獻(xiàn)5億多元的植物蛋白飲料業(yè)務(wù)，營(yíng)收同比下滑9.67%，食用面粉與食用油的業(yè)務(wù)同比下滑13.78%……
以上多項(xiàng)業(yè)務(wù)，雖然每年能為集團(tuán)貢獻(xiàn)幾億元的收入，但是在毛利率已極低的情況下，如果再扣除其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，那么大多數(shù)業(yè)務(wù)可能存在虧損。維維股份從高富帥變成了草根。
在維維股份眾多的項(xiàng)目中，最值得關(guān)注就是乳業(yè)和酒業(yè)的兩次嘗試。
乳業(yè)：從源頭開始的錯(cuò)誤
2001年，維維股份開始大張旗鼓地進(jìn)軍乳業(yè)。2002年收購(gòu)珠江特區(qū)牛奶公司和新疆呼圖壁怡然乳業(yè)公司，投資4000余萬(wàn)元在呼圖壁建起千頭養(yǎng)牛場(chǎng)兩個(gè)。同年，維維股份又投資1.6億元成立西安維維乳業(yè)有限公司，收購(gòu)了西安乃至西北規(guī)模最大的萬(wàn)頭奶牛場(chǎng)。
同年，維維股份組建新疆維維天山雪乳業(yè)有限公司，開始用“天山雪”這個(gè)品牌，在乳業(yè)開疆拓土。2002年，乳業(yè)已脫離軍閥混戰(zhàn)的亂局，當(dāng)時(shí)的龍頭老大已是伊利股份，當(dāng)年的銷售額達(dá)到了40億元，而蒙牛乳業(yè)的年銷售額也達(dá)到了21億元。
內(nèi)蒙古好的奶源當(dāng)時(shí)已經(jīng)都被伊利和蒙牛占據(jù)了，維維股份只能把奶源放在西北地區(qū)。這是維維股份在選擇奶源時(shí)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤。
乳制品對(duì)保質(zhì)期的要求極高，將奶源地放在物流并不發(fā)達(dá)的西北地區(qū)，而中高端牛奶的主要消費(fèi)群體都在東部沿海地區(qū)。和伊利、蒙牛相比，維維股份的乳業(yè)運(yùn)營(yíng)成本極高，因此造成其乳制品毛利率低，常年保持在10%上下。
此外，乳業(yè)對(duì)于維維股份之前做的豆奶是一個(gè)完全不一樣的行業(yè)。牛奶行業(yè)和豆奶行業(yè)的原料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷以及消費(fèi)人群都有著很大的不同，兩者的渠道也千差萬(wàn)別。
到了2005年，隨著整個(gè)乳制品行業(yè)進(jìn)入寒冬期，維維股份的乳制品業(yè)務(wù)萎靡不振，投入產(chǎn)出失衡。此后，維維股份的乳制品業(yè)務(wù)逐年萎縮。到今年，維維股份終于選擇了放棄乳制品業(yè)務(wù)。
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