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轉(zhuǎn)讓煤炭、乳業(yè)業(yè)務(wù)，白酒利潤不理想，證明維維股份多元化的失敗，如今公司又回歸“大食品戰(zhàn)略”開啟糾錯之旅
維維股份（600300.SH）近幾年一直在為其早年不成功的多元化買單。
12月6日，維維股份披露，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整要求，擬剝離公司擁有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將公司持有的維維印象城、維維萬恒置業(yè)兩家公司100%股權(quán)和南湖花園85%股權(quán)按照約定的條件全部轉(zhuǎn)讓給控股股東維維集團(tuán)或其指定的主體。
相比以前的“買買買”，現(xiàn)在是“賣賣賣”。但現(xiàn)在賣的部分產(chǎn)業(yè)卻要倒貼轉(zhuǎn)讓，維維萬恒置業(yè)評估值為-5375.01萬元，將其剝離給母公司，還要倒貼。這一轉(zhuǎn)讓引起交易所注意。
知名營銷專家路勝貞告訴《投資者報》記者：“歷史上維維股份以豆奶業(yè)務(wù)為主，多元化是因為其豆奶業(yè)務(wù)上未能保持一直上升趨勢，并且是在上市后募集了大量資金無處可花的情況下做出的選擇，但其進(jìn)軍的煤炭、白酒、乳業(yè)幾乎所有的都在賠錢，沒有取得管理層想要的成果，因此現(xiàn)在又調(diào)整策略，收縮戰(zhàn)線。”
“買買買”多元化之路
相對于現(xiàn)在不停地出售，早年的維維股份不停收購資產(chǎn)，建構(gòu)了龐大但效率低下的企業(yè)群。
作為飲品，豆奶與奶粉有相近性。或許正因為如此，在多元化方面，維維股份首先選擇了進(jìn)軍乳業(yè)。2000年，維維股份開始大張旗鼓地進(jìn)軍乳業(yè)。2002年在山東、珠江和新疆等地收購新建多家乳制品廠。
回望2002年，維維股份進(jìn)軍乳業(yè)時機(jī)尚可，當(dāng)時乳業(yè)龍頭伊利銷售額也剛過40億元，蒙牛乳業(yè)銷售也只不過21億元。現(xiàn)在伊利已經(jīng)超過600億元，而維維只有不足4億元。
乳業(yè)只是維維股份多元化之路上的一個小目標(biāo)，實際上，維維股份多元化涉足規(guī)模最大的是白酒行業(yè)，旗下有兩家較為知名的酒企。
2006年，維維通過收購雙溝酒業(yè)股權(quán)，開始涉足白酒行業(yè)；2008年成立專門銷售酒的酒類銷售連鎖公司茗酒坊；2009年收購了湖北枝江酒業(yè)股份有限公司51%的股權(quán)，同年，收購四川川王酒業(yè)，推出自有品牌“川王”。
2009年，江蘇省宿遷市政府整合雙溝酒業(yè)及洋河酒廠的白酒資產(chǎn)，旨在打造大規(guī)模的酒業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在當(dāng)?shù)卣膭訂T下，維維股份將雙溝酒業(yè)40.6%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?/p>
轉(zhuǎn)讓雙溝酒業(yè)又為維維股份帶來了2.8億元的收益，維維股份隨后展開對其他酒業(yè)的收購，2009年以3.48億元收購枝江酒業(yè)51%股權(quán)，2012年，以3.57億元收購貴州醇酒廠51%股權(quán)。
后來，維維股份又收購煤炭企業(yè)，建立起從煤炭到酒水和乳業(yè)的多元化帝國。 共2頁 [1] [2] 下一頁 維維股份上半年利潤下滑 多元化經(jīng)營前路茫茫 維維股份業(yè)績泥潭越陷越深 定增還款計劃告吹 認(rèn)購方爽約 維維股份定增告吹 維維股份遭大股東減持 豆奶主業(yè)業(yè)績不振 維維上市16年多元化背后：主業(yè)慘淡經(jīng)營 債務(wù)不斷攀升 搜索更多: 維維 |
