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隨著首旅集團投資并購動作不斷落地以及國企改革的持續(xù)推進，首旅集團的資源整合步伐形成節(jié)奏，如今隨著收購如家的最終完成，如家酒店集團也開始與首汽集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在“住宿+出行”方面展開合作，并承諾為彼此平臺上的消費者設(shè)計定制化的產(chǎn)品。實際上，目前旅游領(lǐng)域的出行越來越成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，此次推出的“住宿+出行”模式亦借助統(tǒng)一集團下的資源優(yōu)勢進一步開拓市場。不過，也有分析指出，雖然同靠首旅集團，但如家酒店集團作為經(jīng)濟型連鎖酒店集團與首汽集團的主要用戶群是否匹配并不好說，還需要日后進一步落實合作。
戰(zhàn)略合作促場景營銷
目前雙方已經(jīng)在北京和上海的部分如家門店開始試點。在具體操作上，消費者從如家部分線下門店可直接租用首汽租車和GoFun新能源分時租賃的車輛。此外，消費者還可以通過如家酒店集團官網(wǎng)獲得首汽移動出行平臺提供的綜合移動出行禮包。下一步，除了雙方合作服務(wù)范圍覆蓋到更多的一、二、三線城市之外，官網(wǎng)、App在內(nèi)的線上平臺產(chǎn)品對接等在合作廣度和深度上也繼續(xù)延伸。
首汽約車CEO兼首汽租車COO魏東告訴北京商報記者，雙方合作的核心就是利用移動出行將如家消費者的住、娛、購、游等串聯(lián)起來，實現(xiàn)全場景服務(wù)體系，基于雙方自愿和優(yōu)勢的可觸性和共融性捕捉異地商旅交通接駁的痛點。
不管是如家作為傳統(tǒng)住宿體接入各種服務(wù)場景,還是首汽作為移動出行解決方案尋求與旅游、住宿等結(jié)合打造場景營銷，都是目前業(yè)內(nèi)較為流行的組合場景營銷合力進行市場突圍的跨界方式。而在此之前，雖然酒店也會與一些用車公司合作，但相對首旅系的資源協(xié)同相對弱勢，有業(yè)內(nèi)分析指出，住宿+出行的模式在資源協(xié)同下的發(fā)展或成為日后的趨勢，不排除其他企業(yè)也會采取類似舉措。
首旅系資源整合再度啟動
首旅集團對如家的收購剛剛完成，同時此次合作只是整個首旅系資源整合的一部分。合作雙方就此表示，同為首旅集團旗下企業(yè)，如家和首汽利用各自的優(yōu)勢資源，相互延展業(yè)務(wù)鏈，以合作的方式提升各自市場競爭力。
事實上，將酒店管理和跑馬圈地業(yè)務(wù)拆分、拋售神舟國旅、并購南苑股份和私有化如家以序列化酒店品牌，首旅系資源的整合工作就一直在進行。北京商報記者就資源整合一說詢問魏東，魏東表示，合作主要是基于雙方的戰(zhàn)略需求，但亦有集團資源整合的考慮。 共2頁 [1] [2] 下一頁 “吞下”如家難改業(yè)績頹勢 首旅酒店上半年預(yù)降超6成 如家接入HRS數(shù)據(jù)庫 為商旅客戶提供服務(wù) 如家 聯(lián)手HRS拓展國際市場 如家未來要國際化擴張 提前三年布局迪士尼 漢庭、如家等酒店借公務(wù)員考試亂漲價被罰 搜索更多: 如家 |
