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近期，“和頤事件”讓如家方面頗為困擾，大家似乎忽略了如家剛剛完成私有化。作為本土最大的酒店企業(yè)之一，如家究竟在未來如何與首旅酒店進(jìn)行整合？
5月17日，如家酒店集團(tuán)首席執(zhí)行官孫堅(jiān)接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)透露，其相信如家在私有化完成后會進(jìn)一步完善多品牌戰(zhàn)略。未來，合并入首旅酒店的如家的目標(biāo)是從單一功能的住宿轉(zhuǎn)變到可滿足住客多功能、多樣化的服務(wù)需求。
孫堅(jiān)同時(shí)透露，上海迪士尼樂園對酒店行業(yè)拉動極大，如家已經(jīng)為此布局籌備三年，未來將開發(fā)更多與迪士尼相關(guān)的酒店、交通和餐飲服務(wù)衍生品。
整合進(jìn)行中
“我們希望將顧客價(jià)值最大化�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代對于顧客價(jià)值的理解與原本的概念有所差別，原本的顧客價(jià)值是在封閉的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，而現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，今天我們所說的顧客價(jià)值會更加開放，我們可以通過和其他業(yè)者的合作來增加對顧客的服務(wù)價(jià)值。我們希望可以為顧客提供更多服務(wù)，開發(fā)更多顧客價(jià)值。”孫堅(jiān)告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
談及業(yè)界頗為關(guān)心的私有化后的整合進(jìn)程，孫堅(jiān)表示，對于如家而言，私有化已經(jīng)結(jié)束，整合也在積極籌備中。
“我們現(xiàn)在已是一個(gè)多品牌的全系列酒店管理公司，合并入首旅酒店后，我們未來會有更多的細(xì)分化酒店產(chǎn)品供給市場。更重要的是會員，隨著品牌的增加，我們要給予近8000萬會員更多的選擇。”孫堅(jiān)告訴第一財(cái)經(jīng)記者，非標(biāo)準(zhǔn)化的民宿是如家未來細(xì)分化領(lǐng)域研究的方向，今后，在蘇州吳江可能會出現(xiàn)如家系的移動酒店基地。
“未來，我們可能會走向亞太地區(qū)甚至在全球市場進(jìn)行擴(kuò)張，這些都是未來更戰(zhàn)略化的目標(biāo)，從長遠(yuǎn)來看，我們希望成為全球化的酒店集團(tuán)。”孫堅(jiān)表示。
同時(shí)，孫堅(jiān)也坦言，現(xiàn)在酒店行業(yè)的確存在設(shè)施設(shè)備和一些規(guī)范化方面的問題，其希望通過與國際化企業(yè)的合作，更好地規(guī)范化市場，促進(jìn)轉(zhuǎn)型。
迪士尼商機(jī)
隨著6月的臨近，上海迪士尼樂園的開幕成為關(guān)注焦點(diǎn)。
對此，孫堅(jiān)表示，迪士尼對于整個(gè)休閑旅游有很大推動，如家當(dāng)然是最直接受益的企業(yè)之一。
“我們從三年前就開始布局如家系的‘迪士尼酒店’，我們在上海迪士尼樂園附近區(qū)域已經(jīng)有近30家酒店，我們在上海一共有300多家酒店，就是為了抓住迪士尼所帶動的休閑旅游商機(jī)。我們公司在今年1月就成立了專門的迪士尼工作小組，這也是未來如家關(guān)于主題公園景點(diǎn)的消費(fèi)研究和酒店布局的專項(xiàng)小組的基礎(chǔ)。”孫堅(jiān)進(jìn)一步告訴第一財(cái)經(jīng)記者，如家目前還在布局一些和上海迪士尼樂園相關(guān)的交通服務(wù)、餐飲服務(wù)等，還有未來如何為親子游家庭客戶提供附加服務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 漢庭、如家等酒店借公務(wù)員考試亂漲價(jià)被罰 如家CEO孫堅(jiān)談女子遇襲風(fēng)波：不要試圖對抗風(fēng)口上的事 “和頤事件”的影響還未散去 如家陷加盟商糾紛 “和頤事件”還沒完 如家又陷加盟商糾紛！ 如家低門檻推云品牌 遭特許加盟商抵制 搜索更多: 如家 |
