在外獨(dú)立一年后，ZUK手機(jī)重新回歸聯(lián)想集團(tuán)。
4月21日，在聯(lián)想誓師大會(huì)后，ZUK完成了它回歸聯(lián)想后的首秀。在它回歸背后，正如聯(lián)想集團(tuán)副總裁、首席客戶體驗(yàn)官常程所說(shuō)，聯(lián)想手機(jī)第一次露出牙齒。
包括ZUK回歸在內(nèi)，聯(lián)想對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)，特別是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)在2016年進(jìn)行了深入調(diào)整。而ZUK能肩負(fù)起重塑聯(lián)想手機(jī)品牌的重任嗎？
回歸后首秀
ZUK回歸的消息，從聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東今年4月1日發(fā)出的內(nèi)部信中已經(jīng)透露。
他在內(nèi)部信提到，在新的財(cái)年，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。 而神奇工場(chǎng)原CEO常程則出任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)副總裁、首席客戶體驗(yàn)官。
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶在4月21日當(dāng)天的誓師大會(huì)上說(shuō)：“我做出最正確的決定就是去年成立了ZUK，并讓其獨(dú)立發(fā)展，建立了以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式。但是，這不是我最正確的決定，更正確的決定是讓ZUK回歸聯(lián)想。”
他表示，只有回歸到聯(lián)想旗下，ZUK的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式才能發(fā)揮最大價(jià)值，才能真正走出中國(guó)，聯(lián)想將加大對(duì)ZUK的扶持力度，將其推向全球。
值得注意的是，在ZUK重回聯(lián)想集團(tuán)的同時(shí)，聯(lián)想正在試圖分拆出更多公司。
3月27日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在2016中國(guó)(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上透露，聯(lián)想今年將從內(nèi)部拆分出10家公司，其中包括智能硬件以及服務(wù)類公司，用創(chuàng)投孵化方式推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，2015年4月，持有互聯(lián)網(wǎng)品牌ZUK的神奇工場(chǎng)從聯(lián)想內(nèi)部分離，正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
對(duì)于當(dāng)初ZUK的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，陳旭東對(duì)記者表示，這幾年，聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上進(jìn)行不同方向探索，“我們覺(jué)得按照獨(dú)立公司、獨(dú)立體系之外，以創(chuàng)始人或者核心骨干這種創(chuàng)業(yè)精神為主的模式，是非常有效的一個(gè)方案。”
他透露，以ZUK產(chǎn)品線為主的研發(fā)線回歸后直接向他匯報(bào)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，ZUK回來(lái)后機(jī)制上不會(huì)有變化。“依然會(huì)給這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常靈活的機(jī)制，而不是又跟整個(gè)原來(lái)體系混在一起。”
但回歸意味著，在享受聯(lián)想平臺(tái)和資源的同時(shí)，獨(dú)立性則有所放棄。陳旭東也對(duì)記者表示，所有的投資都會(huì)集中在聯(lián)想手機(jī)四個(gè)大字下邊，ZUK、MOTO以及樂(lè)檬都是它的產(chǎn)品線。
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