PC巨頭聯(lián)想正在進(jìn)行業(yè)務(wù)的新一輪整合。這家在互聯(lián)時(shí)代再度變革的IT界巨擘，正在試圖通過(guò)讓獨(dú)立手機(jī)子品牌回歸和新業(yè)務(wù)的拓展，在中國(guó)市場(chǎng)重新建立手機(jī)業(yè)務(wù)的新品牌形象。

　　4月21日，聯(lián)想副總裁陳旭東表示，去年4月份從聯(lián)想獨(dú)立出去的手機(jī)子品牌ZUK正式回歸，聯(lián)想未來(lái)將對(duì)所有的業(yè)務(wù)分類(lèi)管理，不再統(tǒng)一按照PC業(yè)務(wù)管理。

　　陳旭東表示，這幾年聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行很多探索，手機(jī)端到端有很多不同模式，成立獨(dú)立公司、獨(dú)立體系、創(chuàng)始人核心骨干模式是有效的方案。而在今天，聯(lián)想原有的體制存在的混亂問(wèn)題已基本得到解決，ZUK回歸后，聯(lián)想仍會(huì)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)靈活的機(jī)制。ZUK需要更大的推廣銷(xiāo)售體系，如今ZUK回歸也是及時(shí)的，將給聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)樹(shù)立新的品牌形象。

　　此次，聯(lián)想同時(shí)發(fā)布了ZUK Z2 Pro新款手機(jī)，這是ZUK回歸后推出的首款機(jī)型。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶表示，去年做的最正確的決定是讓ZUK獨(dú)立出去，現(xiàn)在最正確的決定是讓ZUK回歸聯(lián)想。聯(lián)想有更大的平臺(tái)、更多資源，能夠把ZUK推向全球。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，神奇工廠的成立之時(shí)，是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)處在所謂調(diào)整階段，而神奇工廠的核心業(yè)務(wù)就是智能手機(jī)，很容易與聯(lián)想現(xiàn)有的手機(jī)產(chǎn)品線形成正面競(jìng)爭(zhēng)，而在聯(lián)想經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后，其內(nèi)部業(yè)務(wù)體系劃分更為清晰、機(jī)制更加靈活，ZUK的回歸就顯得更有必要，而聯(lián)想也有望借ZUK在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行新一輪市場(chǎng)份額的搶占。

　　而聯(lián)想手機(jī)子品牌的回歸，亦是其新戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

　　聯(lián)想方面認(rèn)為，當(dāng)越來(lái)越多的智能設(shè)備出現(xiàn)，越來(lái)越多的基于智能連接的應(yīng)用和服務(wù)被開(kāi)發(fā)，對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施和云基礎(chǔ)設(shè)施的需求也會(huì)越來(lái)越大，這對(duì)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)而言，是巨大的機(jī)會(huì)。在移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想尚有巨大的增長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)。

　　從聯(lián)想現(xiàn)狀來(lái)看，在移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額不足百億美元，而業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)未來(lái)移動(dòng)市場(chǎng)將有4000億美元的規(guī)模，這讓聯(lián)想在移動(dòng)領(lǐng)域有巨大的空間尚可挖掘。同時(shí)，聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)額也不足50億美元，而目前整體市場(chǎng)的規(guī)模是870億美元，同樣增長(zhǎng)空間巨大。如果聯(lián)想在移動(dòng)市場(chǎng)和數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)與PC一樣的市場(chǎng)份額，那么1000億美元的營(yíng)業(yè)額，或不只是夢(mèng)想。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為， ZUK回歸聯(lián)想，是聯(lián)想中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)上重塑競(jìng)爭(zhēng)力的一步棋，這意味著聯(lián)想移動(dòng)中國(guó)業(yè)務(wù)可以基于ZUK已初步建立的業(yè)務(wù)模式，完善產(chǎn)品線。不過(guò)，聯(lián)想仍需進(jìn)一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，避免“內(nèi)斗”的發(fā)生。來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)-資本證券網(wǎng) 作者：賈麗

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