記者：今年雅詩閣啟動(dòng)了雅詩閣生活方式計(jì)劃，這對(duì)公司而言提出了哪些要求？
凱德集團(tuán)：雅詩閣一直致力于為住客提供獨(dú)特難忘的高品質(zhì)住宿體驗(yàn)。這已經(jīng)上升到公司宏觀策略的層面，不僅體現(xiàn)在齊全的硬件設(shè)施上，更體現(xiàn)在我們對(duì)服務(wù)等軟件的創(chuàng)新上。因此，雅詩閣在全球范圍啟動(dòng)了雅詩閣生活方式推廣計(jì)劃，承諾將為住客精選當(dāng)?shù)靥厣�，定制探索文化魅力、品味珍饈美食、暢享本地之旅、保持健康活力的系列活動(dòng)，呈現(xiàn)多姿多彩的生活體驗(yàn)，確保住客入住雅詩閣在全球任意一家服務(wù)公寓，都能盡享當(dāng)?shù)厣睢?/p>
在該計(jì)劃下，雅詩閣服務(wù)公寓的服務(wù)團(tuán)隊(duì)依據(jù)住客們的喜好、需求以及日常生活習(xí)慣等量身打造不同類型的活動(dòng)，以豐富住客的入住體驗(yàn)。譬如精選城市游可以幫助住客們快速融入新的城市；與本地特色緊密相連的手工課、語言學(xué)習(xí)班、烹飪學(xué)習(xí)等都將幫助住客更好地適應(yīng)本地生活，建立新的朋友圈。
這也從兩方面為我們帶來了新的挑戰(zhàn)。
一方面對(duì)我們的運(yùn)營能力提出了新的要求，我們的團(tuán)隊(duì)必須更加深入了解當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕�；另一方面，我們也面臨市場對(duì)人才的激烈競爭。
記者：通過凱德商用中國信托平臺(tái)將商業(yè)項(xiàng)目做成資產(chǎn)包上市，投資者能獲得的回報(bào)大致有多少？對(duì)于國內(nèi)開發(fā)商而言，這種輕資產(chǎn)做法有何借鑒之處？
凱德集團(tuán)：根據(jù)凱德商用中國信托2015年第三季度財(cái)報(bào)，第三季度每單位派息2.64美分，較去年同期同比增長12.3%，2015年第三季度年化派息率7%。
房地產(chǎn)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，特別是做商業(yè)地產(chǎn)，投資大、回報(bào)周期長，只有真正持有運(yùn)營，才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值增值，才是完整意義上的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作。而這種大量自持物業(yè)的模式就要求一個(gè)非常強(qiáng)大的資金平臺(tái)來支持，單靠企業(yè)的自有資金是很難維持的。而通過房地產(chǎn)金融，可以讓企業(yè)更好的突破資金瓶頸，進(jìn)而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及有效利用外部資源快速發(fā)展。
記者：未來值得期待的商業(yè)地產(chǎn)與金融結(jié)合的模式還有哪些？萬科今年推出國內(nèi)首個(gè)REITs產(chǎn)品，您認(rèn)為國內(nèi)是否具備REITs的條件？
凱德集團(tuán)：隨著中國金融環(huán)境逐步寬松，房地產(chǎn)金融創(chuàng)新將成為重點(diǎn)，商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化將成為一個(gè)重要方向。凱德歡迎更開放的房地產(chǎn)金融環(huán)境和更健全多層次的資本市場。REITs的本質(zhì)是為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的融資渠道，這利于整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)和房企的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也可引導(dǎo)社會(huì)資本，提高金融資源配置效率，讓資金可以得到充分、有效的利用，這對(duì)中國房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。
萬科推出國內(nèi)首個(gè)REITs產(chǎn)品，這一重大金融創(chuàng)新的落地，填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，意味著國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出了一大步。目前，雖然國內(nèi)REITs仍然面臨制度不完善等問題，但金融體質(zhì)改革、政策的支持以及市場需求等方面都為REITs產(chǎn)品的推出和復(fù)制提供了有利環(huán)境和條件。
記者：2015年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速擴(kuò)散與蔓延，商業(yè)發(fā)展商都正在對(duì)接或計(jì)劃對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，您認(rèn)為這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變?cè)蚴鞘裁矗縿P德此前推出“凱德星”，是否也是出于打通線上線下的考慮？
凱德集團(tuán)：互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，O2O商業(yè)模式發(fā)展強(qiáng)勁，傳統(tǒng)行業(yè)都在積極尋求轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。大家也逐步認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是互聯(lián)、互通、互動(dòng)，提供的是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)工具，如何利用好新技術(shù)成為各大發(fā)展商積極思考并探索的重點(diǎn)方向，通過開放整合多種資源，競爭已經(jīng)演變成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭，這個(gè)系統(tǒng)包括產(chǎn)業(yè)鏈、要素鏈、服務(wù)鏈、用戶群等。包括房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)都不例外，都需要面對(duì)這樣全新的挑戰(zhàn)和全面的競爭。
凱德始終致力于開發(fā)和嘗試新的創(chuàng)意，以確保能在數(shù)字時(shí)代同樣立于行業(yè)前沿。凱德積極尋求通過創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用，提升企業(yè)運(yùn)營效率，讓消費(fèi)者享受到更加便捷的服務(wù)。凱德星的推出，是凱德?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng)的重要舉措之一，我們希望把凱德線下的優(yōu)勢與線上的便利更好的結(jié)合起來，打造一個(gè)融合線上線下一體化的綜合性生態(tài)系統(tǒng)，成為一個(gè)充分協(xié)作、開放、智慧的綜合服務(wù)平臺(tái)。
記者：中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了下行調(diào)整階段，在這樣的大環(huán)境中，商業(yè)領(lǐng)域也在進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對(duì)，您認(rèn)為這個(gè)寒冬將持續(xù)時(shí)間會(huì)有多長？怎樣才能更好地“過冬”？
凱德集團(tuán)：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在保持中高速經(jīng)濟(jì)增長速度的同時(shí)，從追求增長速度和增量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將得到優(yōu)化和升級(jí)，從長期看，這是非常必要且有意義的。
中國的房企已從依靠土地增值的模式向深刻理解并引導(dǎo)消費(fèi)需求的模式轉(zhuǎn)變，集約、高效、可持續(xù)將成為必然趨勢。在這種轉(zhuǎn)型期，企業(yè)必須抓緊練“內(nèi)功”，持續(xù)創(chuàng)新以保持核心競爭力，找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路，才能夠更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境。（觀點(diǎn)地產(chǎn) 王靜）
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