當(dāng)充分競爭、凜冬將至成為商業(yè)領(lǐng)域最真實的寫照，優(yōu)質(zhì)的品牌無疑是企業(yè)最珍貴的財富和最有利的競爭砝碼。擁有雅詩閣公寓品牌和來福士綜合體品牌的凱德集團(tuán)，無疑是其中的佼佼者。
隨著商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)熱潮逐漸褪去，很多項目由于缺乏資金支持或?qū)I(yè)運營能力不佳，商業(yè)地產(chǎn)的并購整合將加速，凱德集團(tuán)表示這對公司來說也意味著有更多的投資機(jī)會。“凱德在投資標(biāo)的選擇、硬件改造升級、品牌業(yè)態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)打包上市方面都積累了豐富經(jīng)驗，在商業(yè)地產(chǎn)運營方面更是擁有專業(yè)優(yōu)勢。”
據(jù)凱德集團(tuán)向觀點地產(chǎn)新媒體透露，公寓品牌雅詩閣也制定了較為詳細(xì)的拓展計劃。“未來3到5年雅詩閣將繼續(xù)深耕現(xiàn)有城市，同時更加重視二三線城市的擴(kuò)張。通過項目投資、管理協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營模式，進(jìn)一步鞏固雅詩閣作為大中華區(qū)最大服務(wù)式公寓業(yè)主和運營商的地位，實現(xiàn)到2020年在華公寓2萬套的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
據(jù)了解，雅詩閣旗下雅詩閣、馨樂庭和盛捷三大品牌在中國的物業(yè)分布于華東、華南、華北和中西部四大區(qū)域。三個品牌有各自獨特的市場定位及客群，盛捷定位于攜家庭成員入住的企業(yè)中高管理層市場，馨樂庭定位活力時尚的自由生活方式，雅詩閣則致力于為企業(yè)高管提供超凡尊貴的入住體驗。
同時，在互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，凱德集團(tuán)不僅積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以凱德星為購物中心添加互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)核，還于今年8月注資在線公寓分享平臺途家網(wǎng)。目前，雅詩閣中國旗下雅詩閣、馨樂庭、盛捷三個品牌已經(jīng)在運營的39個服務(wù)公寓物業(yè)已經(jīng)上線途家，并計劃于明年將中國以外的部分物業(yè)也上線途家。
“雅詩閣與途家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，雅詩閣將借力O2O商業(yè)模式，把豐富的線下住宿資源融合至途家的線上推廣平臺，讓雅詩閣高品質(zhì)的住宿體驗?zāi)茉诰�惠及更多的目標(biāo)客戶群體。”
以下為觀點地產(chǎn)新媒體對凱德集團(tuán)的采訪實錄：
記者：深圳來福士是凱德集團(tuán)在華南的首個綜合商業(yè)項目，能否介紹下該項目運營的情況？對于華南市場，公司是如何看待的？
凱德集團(tuán)：深圳來福士是深圳市首個由外商主導(dǎo)投資、開發(fā)和管理的大型綜合體項目，也是凱德中國在華南的首個綜合商業(yè)項目。整體項目分為3期工程，1期公園道由商務(wù)公寓，商務(wù)辦公和零售商業(yè)組成，于2013-2014年分期完成入伙，底層商鋪已基本招商完畢；二期深圳來福士廣場國際甲級寫字樓、商場部分正在招商中，深圳雅詩閣來福士廣場服務(wù)公寓計劃于2017年開業(yè)；3期凱德·公園1號由公園全景私公寓、甲級寫字樓和零售商鋪組成，于2015年9月開盤。
凱德集團(tuán)于2006年進(jìn)入華南市場，包括深圳來福士項目，至今已累計開發(fā)38個項目，包括9個住宅項目、8個購物中心、18座服務(wù)公寓、1座來福士廣場和2個綜合開發(fā)項目，涵蓋住宅、商場、服務(wù)公寓、綜合房產(chǎn)等多種業(yè)態(tài)。以廣州、深圳為核心的華南區(qū)是凱德聚焦中國的五大核心城市群之一，華南區(qū)的發(fā)展是凱德集團(tuán)在中國發(fā)展的重要一環(huán)。凱德作為在中國投資最大的外資房地產(chǎn)企業(yè)，將繼續(xù)致力于把新加坡城市建設(shè)的經(jīng)驗帶入華南市場，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和功能升級。
記者：如何看待商業(yè)地產(chǎn)存在的競爭？在業(yè)態(tài)及消費者定位上如何打造以實現(xiàn)差異競爭？
凱德集團(tuán)：任何商業(yè)模式都存在競爭，隨著市場的逐漸成熟，競爭也將越來越充分，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在競爭中，凱德將憑借自身在商業(yè)地產(chǎn)運營和資本運作方面的專業(yè)優(yōu)勢與成熟經(jīng)驗，借力互聯(lián)網(wǎng)，豐富消費模式，迎合消費者的需求。
深圳來福士項目在業(yè)態(tài)方面具有綜合性、多元功能的特點。項目涵蓋大型綜合購物中心、國際甲級寫字樓、商務(wù)公寓、國際酒店式服務(wù)公寓等多種業(yè)態(tài)，與毗鄰的近10萬平米南山購物公園融為一體，將此區(qū)域打造為集購物、辦公、娛樂、休閑、居住、城市文化、商務(wù)往來等功能于一身的“都市客廳”，實現(xiàn)全景式的公園綜合體商務(wù)。
記者：凱德商用在項目拓展上一直重視培養(yǎng)收購的項目，如今商業(yè)地產(chǎn)面臨過剩危機(jī)，是否給公司提供更多收購機(jī)會？
凱德集團(tuán)：國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)快速增長，二三線城市出現(xiàn)大規(guī)模集中開發(fā)，競爭加劇，商業(yè)地產(chǎn)的運營能力顯得愈發(fā)重要。商業(yè)地產(chǎn)市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
隨著商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)熱潮逐漸褪去，很多項目由于缺乏資金支持或?qū)I(yè)運營能力不佳，商業(yè)地產(chǎn)的并購整合將加速，這對凱德來說也意味著更多的投資機(jī)會。凱德在投資標(biāo)的選擇、硬件改造升級、品牌業(yè)態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)打包上市方面都積累了豐富經(jīng)驗，在商業(yè)地產(chǎn)運營方面更是擁有專業(yè)優(yōu)勢。同時，在互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，凱德積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借力O2O發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，通過融合線上線下全渠道、商圈聯(lián)動、打通多個業(yè)態(tài)平臺數(shù)據(jù)共享，重塑商業(yè)地產(chǎn)生態(tài)鏈條，進(jìn)一步強(qiáng)化了凱德在商業(yè)地產(chǎn)方面的核心優(yōu)勢。
記者：未來的擴(kuò)張方向是怎樣的？旗下雅詩閣、馨樂庭及盛捷三大品牌的分布情況如何？未來發(fā)展是否會側(cè)重某一個品牌？
凱德集團(tuán)：未來3到5年雅詩閣將繼續(xù)深耕現(xiàn)有城市，同時更加重視二、三線城市的擴(kuò)張。通過項目投資、管理協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營模式，進(jìn)一步鞏固雅詩閣作為大中華區(qū)最大服務(wù)式公寓業(yè)主和運營商的地位，實現(xiàn)到2020年在華公寓20000套的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，雅詩閣旗下雅詩閣、馨樂庭和盛捷三大品牌在中國的物業(yè)分布于華東、華南、華北和中西部四大區(qū)域。三個品牌有各自獨特的市場定位及客群，盛捷定位于攜家庭成員入住的企業(yè)中高管理層市場，馨樂庭定位活力時尚的自由生活方式，雅詩閣則致力于為企業(yè)高管提供超凡尊貴的入住體驗。
每個城市的品牌布局及項目選址都是結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w情況和需求，綜合多方面因素來評估和考慮的。比如當(dāng)?shù)厥袌龅某墒於�、�?jīng)濟(jì)增長潛力、項目地理位置、周邊配套環(huán)境、客群的特征等。
記者：今年8月，雅詩閣注資途家網(wǎng)，融入互聯(lián)網(wǎng)+大潮發(fā)展O2O業(yè)務(wù)模式，已上線途家網(wǎng)的公寓數(shù)量有多少？雙方合作是基于哪些層面的考慮？
凱德集團(tuán)：雅詩閣中國旗下雅詩閣、馨樂庭、盛捷三個品牌已經(jīng)在運營的39個服務(wù)公寓物業(yè)已經(jīng)上線途家，并計劃于明年將中國以外的部分物業(yè)也上線途家。
此次與途家的合作也是凱德加速數(shù)字化進(jìn)程的戰(zhàn)略舉措之一。注資中國最大、成長最快的在線公寓分享平臺——途家，將使我們有機(jī)會進(jìn)入一個嶄新領(lǐng)域，雅詩閣成為首個擁有O2O商業(yè)模式的國際服務(wù)公寓品牌領(lǐng)導(dǎo)者，有助于加速雅詩閣在華業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，并增強(qiáng)雅詩閣的核心競爭力。
雅詩閣與中國在線住宿分享平臺的領(lǐng)跑者途家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，雅詩閣將借力O2O商業(yè)模式，把豐富的線下住宿資源融合至途家的線上推廣平臺，讓雅詩閣高品質(zhì)的住宿體驗?zāi)茉诰�惠及更多的目標(biāo)客戶群體。
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