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形象和利潤(rùn)的兩難抉擇
對(duì)于香港中環(huán)皇后大道中門(mén)店的關(guān)閉的原因，Coach方面對(duì)記者表示：“持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道的更新及優(yōu)化，是Coach品牌轉(zhuǎn)化的重要一環(huán)，我們現(xiàn)在正投入資源逐步改造及提升在全球及大中華區(qū)的門(mén)店”。
Coach在2014年6月公布了一系列品牌轉(zhuǎn)化計(jì)劃，將品牌定位從“觸手可及的奢侈品”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)代奢華”的生活方式類(lèi)品牌，在發(fā)展原先手袋以及配飾為主的產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)展成衣、鞋履等多品類(lèi)，加強(qiáng)品牌的時(shí)尚度，并希望通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、店鋪和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“三管齊下”的改造贏得更多消費(fèi)者。
對(duì)于正在進(jìn)行的品牌轉(zhuǎn)換計(jì)劃，Coach方面還透露，其剛剛完成翻新工程的香港廣東道旗艦店、上海IFC國(guó)際金融中心門(mén)店新近都以全新的現(xiàn)代奢華零售概念揭幕，與此同時(shí)，Coach上海的香港廣場(chǎng)店及香港的IFC國(guó)際金融中心門(mén)店也正在進(jìn)行翻新工程。Coach首席執(zhí)行官VictorLuis同時(shí)表示：“目前(2015年6月底)，Coach在全球擁有約150家的全新現(xiàn)代奢華零售概念的門(mén)店，占所有門(mén)店的15%左右。到下一個(gè)財(cái)年結(jié)束的時(shí)候(2016年6月)，我們預(yù)期將這一比例提高到近40%。”
據(jù)悉，在關(guān)閉香港中環(huán)皇后大道中的旗艦門(mén)店后，9月1日開(kāi)始，Coach在中國(guó)香港和澳門(mén)地區(qū)將有19家門(mén)店，包含兩家旗艦店；6月底的時(shí)候，上述數(shù)據(jù)分別是20家門(mén)店，包含3家旗艦店。而在中國(guó)市場(chǎng)(內(nèi)地、香港、澳門(mén))，截至2015財(cái)年結(jié)束(2015年6月27日)共有171家門(mén)店，較上一財(cái)年凈增18家門(mén)店。
在2015年8月4日的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，VictorLuis曾提到：“與其他品牌一樣，Coach中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)?015財(cái)年呈現(xiàn)出較明顯的波動(dòng)性。香港和澳門(mén)地區(qū)的業(yè)務(wù)仍然受到入境旅游人數(shù)減少的影響，尤其是中國(guó)內(nèi)地游客量下降帶來(lái)的影響。盡管宏觀大環(huán)境出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩的情況，我們認(rèn)為大中華區(qū)仍保持長(zhǎng)期的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，這讓我們對(duì)該地區(qū)(包括中國(guó)內(nèi)地、香港、澳門(mén)地區(qū))的前景保持樂(lè)觀。”
在此前接受記者采訪時(shí)，Coach中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱(YannBozec)表示，相信中國(guó)中產(chǎn)階層增長(zhǎng)帶來(lái)的長(zhǎng)期市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)市場(chǎng)是Coach業(yè)務(wù)潛力最大的單個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，亦是Coach繼美國(guó)、日本之后在全球的第三大主要市場(chǎng)，中國(guó)對(duì)于Coach來(lái)說(shuō)是最大的一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。” 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 零售商不堪租金重負(fù) 香港中環(huán)Coach旗艦店撤離 即便賠違約金 Coach也要關(guān)閉香港旗艦店 頻繁打折 COACH在華擠干泡沫 快時(shí)尚品牌困境重重：Gap裁減員工 Coach銷(xiāo)售額萎縮 奢侈品“寒冬”持續(xù) COACH營(yíng)收連續(xù)8個(gè)季度下滑 搜索更多: Coach |
