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亞馬遜在中國已經(jīng)變了許多，但可能還不夠
亞馬遜是海外品牌更熟悉的名字，并且往往已經(jīng)有了合作關系。相比起京東、阿里在世界各地一一與供應商洽談可能遇到的困難，亞馬遜在全球積累的供應商資源給了它們一把用來打跨境電商的好牌。
牛英華在向《好奇心日報》介紹“海外直采”項目時表示，那些在國內(nèi)認知度不高的品牌基于同亞馬遜長期的合作，愿意通過亞馬遜的平臺，將產(chǎn)品帶到中國。
過去，半數(shù)以上的個人海淘行為都發(fā)生在亞馬遜全球的站點上。亞馬遜自己將這件事做起來，幫助用戶克服語言關，受打擊更多的是小規(guī)模代購的生存空間。未來，它們還計劃將德國、西班牙、日本等站點的商品用同樣的方式搬到“海外購”平臺，到那個時候，語言差異帶來的優(yōu)勢會更加明顯。
問題在于，第一批各憑本事獲得的供應商，在一段時間之后還會不會和一個平臺繼續(xù)合作，無論你是國際化的亞馬遜，還是本土化的阿里、京東、甚至專注細分領域的小型電商，誰能夠給供應商帶來更多穩(wěn)定的銷量，才是保證持續(xù)合作的惟一指標。
亞馬遜中國付出的努力，是否足夠應對這些對手?
“亞馬遜花了很長時間，才認識到復制美國亞馬遜模式在中國是不奏效的。”亞馬遜中國總裁葛道遠在接受《彭博商業(yè)周刊/中文版》采訪時曾表示。
此前十年，亞馬遜確實在中國試圖嘗試復制本土的成功路徑。
2004 年，亞馬遜收購圖書銷售網(wǎng)站卓越，進入中國。和在美國一樣，亞馬遜希望在中國從圖書品類開始培養(yǎng)消費習慣，在擴展到其他更多的品類。
但最終在中國抓住最多網(wǎng)購消費者的淘寶/天貓和京東分別靠賣女裝和賣電子產(chǎn)品起家。
一直到 2011 年 10 月，卓越亞馬遜才正式更名為“亞馬遜中國”，啟用短域名 z.cn。推廣 z.cn 的廣告幾乎是十年之中亞馬遜電商業(yè)務惟一的線下曝光。在此之后，電商業(yè)務就再沒有拿到過做廣告的預算。
亞馬遜在美國挑戰(zhàn)了一個接一個的新領域，2014 年一年光花在數(shù)字內(nèi)容上的投資就超過 24 億美元，而中國亞馬遜仍然沒有打地鐵廣告的打算。
幾年的時間里，它們用 Kindle 顛覆了自己賴以起家的圖書音像生意，始于商品名錄信息集成的亞馬遜云計算服務(AWS)則漸漸成長為一門年收入 50 億美元的生意。但所有這些突破都發(fā)生在美國，中國市場并沒有受到同等的重視。
被收購之初，由于缺乏來自總部的持續(xù)“輸血”支持，卓越亞馬遜在和當當?shù)拿膺\費之戰(zhàn)中失去了將其擊垮的機會。Kindle 在 2010 年就曾以“金讀”的名字出現(xiàn)在亞馬遜中國官網(wǎng)的支持頁面上，直到 2012 年 12 月才以電子書商店的方式“軟著陸”，此時距離 Kindle 在美國區(qū)發(fā)售第一代 Kindle 已經(jīng)過去了五年多。
而電商業(yè)務面臨的競爭更為激烈。2014 年京東、阿里巴巴相繼在美國上市。葛道遠上任時恰逢京東赴美上市。根據(jù)京東公布的財報，其一年銷售額，約為亞馬遜全球同期總銷售額的四分之一，而根據(jù)調(diào)研公司艾瑞的數(shù)據(jù)，亞馬遜中國的市場份額只有京東的約十分之一。
亞馬遜在中國的大部分投資都放在了消費者很難看見的地方，比如倉儲、物流體系的鋪設。它們在中國建起了僅次于北美的運營網(wǎng)絡，亞馬遜中國副總裁宋立元告訴《好奇心日報》，他們已經(jīng)在 135 個城市可以做到當日送達或次日送達。然而，這并不能解決網(wǎng)站沒有流量的問題。 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 亞馬遜年中促銷 不甘示弱 海內(nèi)外雙線開戰(zhàn) 共享風！亞馬遜想讓人人都成為快遞員 亞馬遜+好市多：成功的會員項目是什么樣的？ 武漢“海淘”一族多為85后女性 最愛淘鞋帽美妝母嬰 日元對人民幣匯率1年跌兩成，日本海淘大增 搜索更多: 亞馬遜 海淘 |
